文档介绍：项目关键岗位职责简述:职员岗位职责怎么写

　　项目经理职责
　　，会同相关部门协商组建项目经理部。
　　、经营管理工作全方面负责。
　　，领导本工程项目进行策划，制订项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
　　，对工程质量、施工进度、安全文明施工情况给予控制。
　　，对项目标整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调整。
　　，对总经理负责。
　　项目副经理职责
　　，建立项目安全确保体系对施工过程质量负责。
　　，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足协议要求和实现质量目标。
　　，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。
　　。
　　项目总工程师职责
　　，组织编制质量计划并按要求报批，主持建立项目质量确保体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检验监实施情督。
　　、技术交底和质量计划的交底工作。
　　、规范和质量标准，认真落实实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
　　，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检验生产过程的多种质量统计和统计技术应用工作，确保质量统计的完整性、正确性和可追溯性。
　　，并立即向企业主管部门反馈质量信息。
　　，认真制订纠正和预防方法。
　　，组织编制工程技术总结。
　　、仪器设备的配置和管理工作。
　　、新材料、新工艺的开发应用和本项目标培训工作，指导项目开展QC小组活动。
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　　施工管理部职责
　　，检验组织落实情况，立即掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题立即处了解决。
　　，下达班组旬日作业计划。
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　　、工程质量和现场文明施工的控制。
　　、安全、质量的教育和培训。
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　　技术部职责
　　，施工方案和施工质量、安全方法及要求，了解施工及履约中的关键问题立即提出改善方法。
　　，督促、检验、指导相关人员立即编制完工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。
　　，制订相关纠正和预防方法并跟踪实施验证。
　　、整理、标识、归档、保管和移交工作。