文档介绍：项目经理个人总结范文项目经理个人工作总结

　　个人总结2021年6月-9月在企业各级领导的正确领导下，我率领S301大林线**至京港澳高速段安保工程项目部全体职员，认真学****企业的各项要求，继续落实实施和落实企业的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和企业保持高度一致，紧紧围绕企业的总体布署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，很好的完成了年度生产计划，依据项目部的实际工作情况，总结回报以下：
　　2021年6月份我来到S301大林线**至京港澳高速段安保工程项目部担任项目经理，该项目在**市**县境内省道S301大林线上K75+017-K105+149，全长，为安保工程，我们根据企业的工作目标，以安全生产、提升工程质量为关键，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，率领项目部全体职员，开拓创新，抓质量、包安全、抢进度、创效益，确保了工程的顺利完工。
　　一、项目完成情况业主下达的S301大林线**至京港澳高速段安保工程全部施工任务已顺利完成，并经过验收。
　　二、加强工程质量管理我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提升工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格根据设计要求及多种规范规程施工，实施工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制订管理方法，做好每道工序质量的控制，各班组必需做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检验工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不停提升工程质量。
　　三、强化安全管理为了认真落实实施安全生产要求，实施工程安全技术方法，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必需管安全的标准，安全和生产矛盾时，生产必需服从安全，项目部施工员在安排施工任务时，应同时做好安全技术交底工作，施工现场服从安全管理，对施工中的各部分各工种全部组织相关人员进行检验和验收，建立安全生产教育制度，对新工人和其它人员，必需有针对性、有组织的进行施工基础知识和操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动保护用具，严格落实施工组织设计和施工方案中多种安全技术方法，确保施工安全生产。
　　四、施工管理情况1、在工程施工管理中，做到有组织、有计划、合理科学安排施工人员，真正发挥，提升施工效益。
　　2、在确保工程质量和安全的情况下，加紧施工进度。
　　3、施工成本控制，一是严格控制项目部的费用开支；
　　二是做到增加收入；
　　三是做好工程经济签证工作。
　　4、加强成本管理提升经济效益，经过调整施工队伍完善施工管理，提升施工人员的业务素质等手段，使管理水平深入深化。
　　5、加强材料管理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关，禁止不合格的材料进入工地。
　　6、加强施工管理，提升施工施工组织水平。正确的选择施工方案，合理部署施工现场，搞好现场调度和协调配合，加紧施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，提升工程质量，制订并落实降低成本的技术组织方法，提升经济效益，加强施工过程的技术质量