文档介绍：智美达智慧安防财产园
施
工
组
织
设
计
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郴州新高修建有限公司
2014年01月15日
目录
第一章工程表面
第二章体例依据
第三章施工组织治理和机构设置
第四章施工摆设及施工总平面摆设
第五章施工总进度筹划
第六章主要施工机器及劳动力摆设
第七章施工丈量
第八章主要分部工程施工要领
第九章工程拟做的试验、查验
第十章确保工程质量的技能组织步伐
第十一章 “四新技能”的推广应用
第十二章季候性施工步伐
第十三章确保宁静生产的技能组织步伐
第十四章确保工期的技能组织步伐
第十五章确保文明施工的技能组织步伐
第十六章制品掩护步伐
第一章工程表面
本工程为智美达智慧安防财产园，位于江苏盐城经济开发区东环路与盐实路接壤处。㎡，分别为1栋、3栋厂房为三层框架结构，科研办公楼、查验车间为五层框架结构，底子为桩基。
第二章体例依据
1、该工程招标说明
2、该工程全套施工图
3、相关修建标准图集
4、现行国度有关工程施工范例、规程及技能标准
5、湖北省及十堰市有关政策和文件规定
6、现场踏勘情况
7、我公司施工类似工程施工经验等。
该工程施工，应满足但不限于下列范例要求：
（1）《修建地基底子施工验收范例》（GB50202-2002）
（2）《钢结构工程施工质量验收范例》GB 50205－2001
（3）《混凝土工程施工质量验收范例》（GB50204-2002）
（4）《砌体工程施工质量验收范例》（GB50203-2002）
（5）《屋面工程质量验收范例》（GB50207-2002）
（6）《修建地面施工质量验收范例》（GB50209-2002）
（7）《修建装饰装修工程质量验收范例》（GB50210-2001）
（8）《修建给排水及采暖工程施工质量验收范例》（GB50210-2002）
（9）《修建电气安装工程施工质量验收范例》（GB50303-2002）
（10）《修建工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
（11）《建立工程项目治理范例》（GB/T50326-2001）
（12）《修建施工宁静查抄标准》（JGJ59-99）
（13）《建立工程文件归档治理范例》（GB/T50328-2001）
第三章施工组织治理和机构设置
一、施工组织治理
本公司将凭据本项目工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场项目施工治理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施事情业步队，挑选懂技能、会治理、事情认真、刻苦精神强的施工治理人员实施本工程的相关治理内容。确保本项目优质、快速地定期投入使用。同时在治理成员、施工机器、物资包管、施工技能治理等方面都要得到最充实的包管，实现施工综合本钱的有效控制。为实现本工程建立的优质、高速、宁静、文明、低耗的目标而搏斗，本工程采取项目法施工的治理体制。
1. 施工治理体制的设置原则
（1）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的干系，确保工程按要求顺利完成。
（2）凭据本工程范围、技能庞大水平等因素创建治理组织。
（3）采取项目治理体制的同时，经济条约手段帮助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
2. 项目法施工
在本工程施工中实施项目法施工的治理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全历程的进度、质量、宁静、本钱及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目治理为核心，以优质、高速、宁静、文明为主轴，增强动态、科学治理，优化生产要素，精心施工，大力大举推广先进施工技能，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、质料采购到产物标识、历程控制等历程中，切实执行IS09002标准和公司质量包管体系文件，到达创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使筹划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理惩罚项目事务，其下设技能组、经营组及质料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技能治理人员通过岗亭目标责任制和行为准则来约束，配合为优质、宁静、高速、低耗地完成项目任务而努力事情。
3. 组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工治理，委派我公司实践经验富厚和治理水平高的同志担当项目部主要卖力人，选聘技能、治理水平高的技能人员、治理人员、专业工长组建项目部。
项目治理层由项目经理、项目副经理、技能卖力人、宁静主管、质量主管、质料主管、守卫主管、机器主管和后勤主管等成员组