文档介绍：初探企业发展战略
一、企业发展战略本质“战略”这个概念最初只存在于军事领域。战争讲究谋略。谋略有大有小，大谋略叫“战略”，小谋略叫“战术”。战略和战术的区分是：战略针对全局问题，战术针对局部问题；战略针对长久问题，战术针对短期问题；战略针对基础问题，战术针对详细问题。1965年，美国的一位教授发表了企业战略论。今后以后，“战略”这个概念就进入了企业领域。军队从事战争，企业从事竞争，二者即使本质不一样，但全部存在一个“争”字。企业既然要参加竞争，就要在竞争中讲究谋略。企业谋略也有大小之分，大谋略是战略，小谋略是战术。在企业领域极少有些人使用“战术”这个概念，即使极少使用，但它是客观存在的。企业谋略不能有大无小。企业的小谋略只能被称为“战术”。“企业战略”是企业中多种战略的总称，其中包含发展战略、竞争战略、营销战略、技术开发战略等。这些战略的基础属性是相同的，全部是对企业整体性、长久性、基础性的谋略，不一样的只是筹划角度。企业发展战略是有关企业发展的谋略。企业发展是成长、壮大的过程，其中既包含量的增加，也包含质的改变。企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长久性、基础性的谋略就是企业发展战略。企业发展战略有四个特征：一是整体性，二是长久性，三是基础性，四是谋略性。整体性是相对于局部性而言的，长久性是相对于短期性而言的，基础性是相对于详细性而言的，谋略性是相对于常规性而言的。企业发展战略必需同时含有这四个特征，缺乏一个特征就不是企业发展战略。企业发展战略不是企业发展中长久计划。企业发展战略是企业发展中长久计划的灵魂和纲领。企业发展战略指导企业发展中长久计划，企业发展中长久计划落实企业发展战略；前者是纲，纲举目张。二、企业发展战略意义企业发展战略意义是由企业发展战略本质特征决定的。因为企业发展战略有四个本质特征，因此它的意义表现在四个方面。第一，筹划企业整体发展很主要。企业是一个由若干相互联络、相互作用的局部组成的整体。局部有局部性的问题，整体有整体性的问题，整体性问题不是局部性问题之和，和局部性问题含有本质的区分。企业发展面临很多整体性问题，如对环境重大改变的反应问题，对资源的开发、利用和整合问题，对生产要素和经营活动的平衡问题，对多种基础关系的理顺问题。筹划好整体性问题是企业发展的主要条件，要时刻把握企业的整体发展。轮船撞上冰川，全部客仓全部进水，全部乘客全部遭难。不要认为经理们全部能把握企业整体发展，只见树木，不见森林的经理四处可见。第二，筹划企业长久发展很主要。企业存在寿命，寿命有长有短。投资、经营者应该树立“长寿企业”意识。为了使企业“长寿”，不仅要重视短期发展问题，也要重视长久发展问题。企业长久发展问题不是短期发展问题之和，和短期发展问题含有本质的区分。期望“长寿”的企业面临的长久性问题很多，如发展目标问题、发展步骤问题、产品和技术创新问题、品牌和信誉问题、人才开发问题、文化建设问题。打期望长寿的企业就要关心未来。对未来问题不仅要提前想到，而且要提前动手处理，因为处理任何问题全部需要一个过程。为了吃桃子，三年前就要种桃树；为了防老，年轻时就要生孩子。要正确处理短期利益和长久利益的关系。到了夏季，农民不仅要忙于夏收，也要忙于夏耕和夏种。预计未来是困难的，但不是不可能的。谁也想象不到未来的偶然事件，但总能够把握各类