文档介绍：没有带不好的职员读后感1800字
作为企业的管理者，我们需要对于自己的管理方法由所了解，不停的学****新的管理方法。没有带不好的职员，知识因为你还没有找到正确的方法，也要为自己建立一个好的团体，相互之间传输优异。下面是xx带来的。
没有带不好的职员这本书首要关注的问题是怎样带好现有职员。主管天天在工作场所需要面对不一样性格的人，首先需要了解自己管理她人的方法，认识原有管理制式的负面影响，发觉身边职员尘封的才华。本书提供了风靡欧美的管理技巧—“富希”模板，也就是10个让职员从低效到高能的督导模板，环环相扣，展现了多种“不称职”职员的特点及应对方法。最终着重讨论了怎样重新评定职员，分析了针对不一样职员的管理手段。
1、职员极难带？
你需要换种思绪认可自己的无能，才是全部智慧的开端。我本人的经验就表明了认可自己的错误有多困难。我们心中全部有个列表，写着全部同事们犯过的错，但要给自己列出这么一张表，却没人能做到。本书第一节意在建立读者的自我意识，让我们了解自己管理她人的方法。发觉自己的错误，尤其是当我们以为自己饱受"无能者围绕综合征"之苦的时候。
第二节探讨了管理制式对人员管理的负面影响。实际上，制式会减弱人员管理的存在地位。现在的主流企业培训过于依靠经济学理论，本章就这一做法的误导性进行了探讨。在第三节中，作者呼吁读者带着全新的爱好亲近身边的人：多和她们相处，面对面地倾听她们的想法，发觉所谓"无能之辈"尘封的才华。
2、想要好团体？
你需要灵活应对不一样情况。首先经过谚语论述了对于完美人员和事务的见解：1寻求完美好友者终将得不到好友；2包治百病的药方其实无疾能医。其目标就要要任何管理者全部要知道这个道理，在此基础上量才而用。本章经过多个案例，共同展现了多种"无能"职员理论型、窒息型、拙笨型、分心型等等的特点及应对方法。要求在评价人员方面慎用诊疗方法，避免出现开除好职员，留下差职员的诟病，这么对企业的伤害更甚。
在此还告诫我们管理者不要斤斤计较细枝末节，尤其是部分让人不快的事，要以包容的心态处之。在工作中发觉问题要立即反馈给职员，使之也能立即知错能改，培养好****惯，避免问题类似雪球越滚越大。同时也提出了职业培训对于职员能力提升的主要性，管理者要学会自我后退，方能更加好地培养出更多优异的职员。高尔夫王子老虎伍兹和其教练就是显著的例子。应才施教，灵活应对就是本章的关键。
3、有带不好的职员吗？
人员管理中没有不治之症。第三部分着重讨论了部分应该重新评定的人员管理工具，其中一个方法叫"首教工作"。多数所谓的主动性和表现问题全部是来自对工作方法的无知。最终两节为雇主提供了情感性的职员管理手段：说"请"，"谢谢"，"做得很好"，道歉和谅解。在本书临近末尾的时候，为和职员对雇主的尊重平等，作者提倡雇主对职员的道歉行为。道歉不等于找借口，不过区分确实很小。一个道歉的人会明白自己的责任，认可自己的过失。一个找借口的人会把责任归咎于他人，把错误推给外部原因。一个好的管理者必需学会道歉，而且要****惯道歉。
何为管理才能？
管理才能=你拥有的才能/你以为你拥有的才能一个概念：一个态度平和的管理者概念一个知道怎样等候的管理者，一个不装作自己无懈可击或是无比伟大的管理者。她试着做一个刚刚好的人，依据