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企业战略管理论文浅析沃尔玛公司企业战略管理
浅析沃尔玛公司企业战略管理
学院：管理学院
专业：人力资源管理
姓名：楚清
课程名：国际人力资源管理
学号：
指导老师：胡亚军老师
2014年5月
目录
摘要
是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为最大的公司，其控股人为。总部位于美国的本顿维尔。沃尔玛主要涉足，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《》杂志全球500强企业中居首。
在市场经济迅速发展的今天，沃尔玛作为美国零售业的巨头一直以低成本优势占据着美国甚至全球零售市场的大半河山。作为低成本优势的贯彻者，我们有必要对沃尔玛的低成本战略进行分析和研究，以找出其中的经验供更多的企业学****与利用。
关键词
沃尔玛；成功战略；低成本
沃尔玛公司企业背景
沃尔玛信息简介
沃尔玛百货有限公司由零售业的传奇人物先生于1962年在成立。经过四十多年的发展，已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。目前，沃尔玛在15个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的2亿人次。
1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。据1994年5月美国公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673．4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名第一位的(Sears)，雄居全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。事实上，的年销售额相当于全美所有的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。至今，沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店，469家会员商店和248家沃尔玛购物广场，分布在美国、、、、、、、、、、、、、等14个国家。它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。
沃尔玛公司宗旨
沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺。沃尔玛还向顾客提供超一流服务的新享受。公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则。走进沃尔玛，顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服务。再次，沃尔玛推行“一站式”购物新概念。顾客可以在最短的时间内以最快的速度购齐所有需要的商品，正是这种快捷便利的购物方式吸引了现代。此外，虽然沃尔玛为了降低成本，一再缩减广告方面的开支，但对各项公益事业的捐赠上，却不吝金钱、广为人善。有付出便有收获，沃尔玛在公益活动上大量的长期投入以及活动本身所具的独到创意，大大提高了，成功塑造了品牌在广大消费者心目中的卓越形象。最后，也是沃尔玛能超越西尔斯最关键的一个原因，是沃尔玛针对不同的目标消费者，采取不同的零售经营形式，分别占领高、低档市场。例如：针对中层及中下层消费者的沃尔玛平价购物广场；只针对会员提供各项优惠及服务的山姆会员商店；以及深受上层消费者欢迎的沃尔玛综合性百货商店等。
沃尔玛的swot分析
优势Strengths
第一良好的企业和品牌形象。在沃尔玛购物可以体验到“一站式”的服务。第二规模经济,天天平价,产品多样化种类齐全,先进的信息技术所支持的国际化物流系统。第三沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度,管理人性化,这也是其商业上成功的关键因素第四有世界范围内最优秀的供货商,并通过自己的大规模采购获取更好的价格。
（二）劣势Weaknesses
尽管它在信息技术上拥有优势，但因为其巨大的业务拓展，这可能导致对某些领域的控制力不够强。
因为沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。
中国的人力资源比较廉价,其采用高科技和高投入的物流中心,并不能达到削减成本。
中国并不发达的基础设施也妨碍了高科技的使用效能。中国人的购物构成，生鲜类的产品比重更大，品种要求更多。经营方式上,比较讲究控制，使得在广阔的中国大地上，无法做到快速反映。海外采购的价格优势难以体现,因为中国既是消费大国，同时也是生产大国。
（三）机会Opportunities
采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。
沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得多样化。
沃尔玛的机会存在于对现有大型超市战略的坚持。中国加入了WTO,对外资的保护加大了，也放宽了限制。规模经营,低价战略所