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部门职责说明书是组织管理的基础性文件，各部门应根据公司的
发展规划、本部门的分工安排和目标使命，全面梳理本部门在公司中
所承担的工作职责和公司对各项工作职责的目标成果的要求，用规范
的语言界定并形成文本。
部门职责说明书编写要点：
岗位职责应尽量按照以下原则进行先后排序： 1）责任重要程度从高到低； 2）负责程度从高到低；
部门职责描述常用以下动词：
针对计划、制度、编制、制定、拟定、起草、审定、审核、审查、转呈、转
针对信息、资料调查、研究、收集、整理、分析、归纳、总结、提供、汇
针对某项工作主持、组织、规划、牵头负责、指导、安排、协调、指示、
（上级）监督、分配、控制、审批、审定、鉴定、签发、批准、许
针对某项工作配合、协同、协助、磋商、协商、检查、核对、收集、获
思考行为研究、分析、评估、发展、建议、倡议、参与、推荐、计
直接行动组织、实行、执行、指导、带领、控制、监管、采用、生
专家行为分析、协助、促使、联络、建议、推荐、支持、评估、评
维持、保持、建立、开发、准备、处理、执行、接待、安
其它排、监控、汇报、经营、确认、概念化、合作、协作、获
得、核对、检查、联络、设计、测试、建造、修改、执笔、
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二、岗位职责说明书编写说明：
岗位说明书是人力资源管理的基础性文件，它是明确岗位目的、主要职责、工作关系、基本任职要求等的说明性文件。
岗位是企业的基本单位，岗位特性取决于其在企业内的目的和工作职责。因此，岗位职责应根据企业的需要来设置（常见的误区是基于当前任职该岗位的人来编写岗位职责，请注意避免）。
岗位职责说明书编写要点：
每一项核心职责所对应的领域应相对独立；同类的职责可以归为同一项核心职责的子项；
一份科学的岗位职责说明书，所包含的核心职责一般不超过五大项。过多的核心职责不仅使员工难以胜任，也会导致员工很难聚焦工作的重点；
在编写岗位职责时，应尽量避免使用努力、积极、主动等带有情感色彩的词语，以避免歧义；
岗位分类有四类：管理类是有直接下属的岗位（其它三类岗位都没有直接下属）；行政类是从事行政后勤事务类工作的岗位；专业类是从事专业知识或技术类的非直接产品制造工作岗位；操作类是直接从事产品制造、包装、搬运等工作的岗位；
每项岗位职责都要注明本岗位对该项职责所负的责任程度，如：全责 / 主责 / 支持/ 辅助 / 协作；
每项岗位职责都要注明相应的绩效指标（因公司目前尚未建立
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绩效评价体系，可以考虑用岗位职责的目标成果暂时代替）。
绩效指标是用于评估员工岗位职责履行水平和工作成果的指标。绩效指标可以定性也可以定量，一般可以分为四类：数量、质量（故障率、出错率、一