文档介绍：[部门经理述职报告范文]2021部门经理述职报告
述职顾名思义就是陈述自己的工作。陈述的方式可以是口头的也可以是书面的。一起来看看本站wtt为大家精心整理的“2021部门经理述职报告”欢迎大家阅读供大家参考。更多内容还请关注本站哦。
2021部门经理述职报告（1）
各位领导、各位同事：
大家好！
过去的一年在公司领导和全体同仁的支持下财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下：
一、 全年完成公司量化指标情况：
公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上；我司全年资金上存率为98%；二是年末货币资金余额8000万元以上其中公司本级2000万；我司年末货币资金余额14200万元因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标；三是新开项目资金策划率100%； 本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。
四是全司利润总额8500万元；实际全年完成利润8560万元；五是办理资金信贷类业务投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务准确及时全年未发生一起投诉。
二、全年所做的主要工作：
20__年我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：
一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展专业化管理的要求统一公司财务核算方面度量衡统一财务管理标准。
二是持续推进预算管理提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。
三是加强资金管理确保生产经营现金流量：。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。
四是充分发挥支持服务职能：一年来我们及时向有关领导提供各种数据及时为各项内外经济活动提供了应有的支持基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。
五是加强财务检查及内控管理力度防范财务风险。
六是加强业务学****提升理论水平：去年我们有计划组织财务人员学****相关税收法律知识提升把握政策的水平。
三、存在的主要问题和不足：
20__年我们在以下几方面还有待在以后的工作中加以改进：
一是部门之间相互沟通的还不够；二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来；三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况；四是我本人工作作风还有待改进。
四、20__年财务工作的初步设想：
20__年财务除在原来的基础上加强财务管理外我想主要在以下几个方面开展工作：
一是要兵马未动策划先行提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据；
二是要强化总部对资金的集中调控能力；
三是以审计作为重要手段加强审计过程监督和结果考核维护公司安全运营；
四是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。
最后还想说两点：一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合；二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作我将一如既往地与大家一道为公司获得更好的经济效益做出努力。
谢谢大家！
2021部门经理述职报告（2）
各位领导、同仁：
大家好！
我于20_______年9月份至今担任___部门经理任职期间在分公司领导正确带领及兄弟部门的帮助配合下我带领全体员工以科学发展观为指导统一思想、转变观念强化服务大力发展经过不懈的努力和奋斗较好的完成了分公司下达的各项经营指标下面我就__年任职期间职务履行基本情况向各位领导及同仁作以汇报请予评议。
一、以全业务经营为主线加大发展力度保证各项经营指标全面完成
__年是融合改制的第一年我带领部门全体员工不仅做到思想统一同时也做到了业务上的快速融合我中心以全业务经营为优势坚持以效益为中心、市场为导向的经营思路强化营销服务理念加大各项业务发展步伐经过全体员工的共同努力__年度在各方面都取得了卓有成效的业绩：
1-%完成全年收入预算的93%同比增长15%；
二、深化服务细节、提升品牌服务形象
服务是企业永恒的主题是企业生存之源泉__年我
主要从以下几方面强化服务质量提高服务能力：
1、加强服务管理与监督完善服务绩效考核。针对服务投诉、服务环节、服务流程等服务热点问题制定《服务考核实施细则》等规章制度加强服务监管与跟踪。
2、__业务24小时维护打造__新品牌。随着市场不断发展__服务从单纯的产品服务逐渐向延伸服务、应用服务发展。为了提高市场综合竞争能力提升品牌服务形象我中心于1月份推出__业务24小时服务制填补夜间服务空白并区别于其他公司晚***前的服务时限赢得客户一致好评树立服务新品质。
三、实