文档介绍：钻井队安全生产年底工作汇报
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好
2021年以来，我队一直把安全生产放在首位来抓,因地制宜，锐意改革，实施”三个五”模式、三员一体制和绩效管理，确保整年安全生产工作的顺利进行，同时也确保了业务工作的稳步推进。详细做法汇报以下：
一加强属地管理观念教育，有效转变落后意识
思想是行动的先导。有效运行属地管理的先决条件就是要转变职员的思想观念。我们很重视安全思想宣传教育，警钟常鸣，力抓不懈。采取班前会要求、安全知识讲座、安全知识赛等形式，强化职员的安全意识和属地管理意识，增强职员安全责任，规范职员安全行为，不停提升职员安全技能操作。而且，依据属地管理推行过程中不一样阶段，有针对性采取不一样的教育内容，有的放矢，对症下药。同时，组织骨干进行属地职责的安全内容学****督导属地域域的个人安全行动计划的实施，定时有关键地进行属地域域内关键领域、要害部位和微弱步骤的监管进行检验，天天统计计划实施情况。经过强有力的安全和属地管理宣传教育，职员思想意识发生了显著的转变，营造了浓郁的安全管理范围。
二实施属地域域划分，强化安全职责
在现场，区域划分实现标准化，结合属地管理制订了“五按、五干、五检”的运作模式。五按：按程序、按线路、按标准、按时间、按操作指令；五干：干什么、怎么干、什么时间干、按什么线路干、干到什么程度；五检：由谁来检验、什么时间检验、检验什么项目、检验的标准是什么、检验的结果由谁来落实。
五按：就是按工作程序进行生产，按作业程序要求的线路进行生产，按作业程序统一制订的设备操作标准进行生产，按本队计划完成生产的各个阶段的限期内生产，按统一要求的操作指令有序生产。如由监督安全员审核签署安全工作许可和特种作业许可，确保属地域域的多种很规工作根据特种作业相关安全标准进行。由副队长组织实施对配属承包商、职员的入场培训，确保配属承包商职员了解作业属地域域内的危害和安全要求。由属地域域操作工经过安全审核、工作许可、安全方法的复查等方法，对所在属地域域内配属承包商的工作给予监管，确保安全方法和安全管理要求的落实。
五干：“干什么”就是工作内容明确、工作岗位明确和工作责任明确，“怎么干”就是工作分工明确，谁在什么岗位发挥什么样的作用一目了然；“什么时间干”就是按生产计划确定的时间段开始操作和结束操作；“按什么线路干”就是循着作业程序要求的线路操作，不偏不倚；“干到什么程度”就是工作达成什么验收标准，确保工作质量和效果。如落实区域管理负责制。将作业现场全部设备和场所划分成不一样的区域，实施“按岗划区，挂牌明示”，将“属地管理”落实到现场各区域，将属地安全责任落实到岗位，并融入生产作业过程。
五检：“由谁来检验”就是明确要求什么范围或时间段的工作情况由队领导检验，什么范围或时间段的工作情况有班组长检验；“什么时间检验”就是在什么时间段开始检验，检验的期限要求；“检验什么项目”就是检验者在实施检验过程中所包括的详细内容包含哪些方面；“检验的标准是什么”就是在检验者在实施检验过程中所依据的工作标准、生产标准，检验是否达成要求要求的程度；“检验的结果由谁来落实”就是检验者检验出结果以后，天天下午召开碰头会，讨论哪个区域里检验的内容落实到人头，和怎样依据检验结果去改善工作。