2021年企业管理制度文化.docx

文档介绍：企业管理制度文化

　　**电力集团企业成立一年后，决定把**年作为管理年，向管理要效益，我认为这是企业领导的明智之举，对于集团企业以后的发展有着战略性的意义。但我们的管理工作应从何抓起？什么又是管理工作的重中之重？假如我们的管理年要出成绩，就必需处理好这两个问题。假如把一个企业比作一个人的话，我一直认为制度就是这个人的躯体，而文化则是她的灵魂。因此说一个企业要做好管理工作，就要建立规范的制度，还要营造主动向上的文化气氛。制度就是由一定的社会团体制订的，用以规范团体组员行为的准则。对于企业来讲，制度的最大作用就是来实现人和人之间的分工和合作，以实现较高的经济和社会效益
　　我厂是一个老的国企，很多规章制度带有显著的计划经济的影子，这些老的框框在几十年前起过很主要的作用，推进过我厂的发展。不过现在这些制度落后了，尤其是和当代企业制度笔更是落后了，关键的表现就是既不能调感人的主动性，又造成整个的劳动生产率低下，这么的制度束缚了我们发展的步伐，照这个制度实施，迟早有一天我们会被市场所淘汰掉。因此说我们的当务之急是建立起适合当代企业发展的机制，解放各个层次职员的思想，激励她们的干劲，还要让职员有一个紧迫感，确实的做到人人干事，天天进步。其次是经过制度的改变，改变我厂职员的意识，让能者多劳，多劳多得，起到提升全员劳动生产率的作用。当然，一套成型合理、公正公平的制度不是一朝一夕所能够建立的，但只要我厂根据这个正确的思绪发展下去，肯定会有期望的。
　　好的制度有了，是不是企业就一定能取得成功呢？我的回复是：不一定。举个简单的例子：我厂的大部分部门全部有“严禁吸烟”的口号，不过大家读不吸烟了吗？没有。是吸烟对我们厂真的没有一点危害吗？恰恰相反，危害还很大。反过来想一想，假如大家全部在吸烟前想想吸烟对电厂运行所造成的严重后果，即便没有“严禁吸烟”的口号，大家也不会吸烟。从这