文档介绍：班组长管理心得体会
以人为本是企业管理建设的基础标准，班组管理建设一样要把着力点放在人本管理上，要凸显“兵头将尾”作用，要展现班组组员业务优势，要发挥班组的融合功效，以充足调动班组组员的主动性，坚持以人为本班组管理理念，不停激发班组组员生机活力。
凸显“兵头将尾”作用，建设特色的班组长管理理念。班组长是各项生产任务的直接组织者和实施者，首先要具有强烈的事业心和责任感，熟练的工作技能和浓厚的安全意识，以身作则的模范带头作用和坚持标准、勇于管理的工作作风等基础素质，同时，还要含有较强的创新意识，组织能力和个人魅力，班组长的个人素质，决定了班组管理的方向和质量。所以，在班组管理过程中，班组长不能只顾抓生产任务的突击完成而忽略其质量的优劣，或只抓生产运行而忽略职员的思想和业务素质，应做到全方面管理；要主动推行班组民主管理，完善班组职员绩效考评制度，量化班组考评内容，做到科学管理；要善于“一分为二”全方面地而绝不是单一地看待职员工作中的“过失”，避免出现干活越多越受罚，偷懒、耍滑不受罚的现象，做到辩证管理；到处、事事、时时以人为本，以“有为赢有位”，切实得到班组组员的真心支持和拥护。
展现班组组员业务优势，建设特色的班组员管理理念。班组文化建设的最终目标，就是要保持职员最好的工作状态，展示最好的工作质量，发明最好的工作业绩，也就是要一直能够胜人一筹。这些目标的实现，最基础的一点，就是需要扎实的业务功底和连续的创新能力来确保。要不停强化班组组员的基础功训练，尤其结合新标准、新设备、新工艺的推行，广泛开展劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动，确保职员技术水平紧跟企业发展要求；要主动引导职员参加企业管理，深入开展合理化提议活动的班组质量管理活动，组织职员为班组和企业的发展献计献策，树立主动意识，提升工作质量；要加强职员成才平台建设，完善创新基地和攻关阵地，组织技术研究和技术攻关，营造务实的工作作风，充足发挥好生产骨干的作用，以一个人带动一班人，形成团体协力。动态调整、用好班组人力资源，激发每个职员的能力得到最好发挥，表现最