文档介绍：长安生产系统CPS要素评估手册(一)领导能力当前版本::2006年1月1日实施日期:2006年1月1日发布单位:公司CPS办公室文件编号文件编号CPS-LE(2005) 、目标的制定及展开、承诺与支持、团队合作和员工满意度、角色/责任 (生产部门) 23要素一:,通过本要素规范领导在生产管理方面的行为。此外,对于其它11个要素无法包含的共性内容,也放在本要素中。本要素包括管理程序()、计划及监控()、参与、承诺与支持()、沟通()、领导行为转变()、衡量指标()、变更管理()、问题解决及持续改进()、最佳作业方式()、价值流程图()等内容。,CPS的实施过程依据管理程序展开。制定管理程序需要确定公司的方针目标,明确各级领导的角色和作用,通过对资源的优化配置和对生产过程的严格控制,采用价值流图分析、最佳作业方式等手段实现持续改进,达到生产管理精益化的目标。,借助价值流图分析明确过程衡量指标,通过方针目标的展开、实施及改善计划来推进CPS活动。规划过程包括:方针目标的制定和展开、针对目标和绩效的比较评价及计划执行中的审核、通过实施/改善计划来监控和跟踪(主体计划)的实施等内容。、承诺与支持CPS的基础组织架构以工作小组为核心,为保障工作小组的顺利运行,各级领导人员都必须完全脱离传统管理的行为模式,全力参与并支持CPS所有活动,使每个领导人员都成为实施CPS的参与者和推动者。此处的领导人员包括:公司高层领导、中层领导和基层管理人员。领导人员的职责包括:组建以工作小组为核心的团队,为工作小组提供授权和相关资源、负责工作小组的运行管理、测评员工的满意度、绩效评估等。,通过沟通使员工获得必需的信息,增强员工与员工、领导与员工之间的相互理解和支持。为了实现充分的沟通,领导必须执行以下任务:制定沟通计划和程序,提供员工所需的信息和资料,检查沟通计划和程序的执行情况等。,没有来自领导层的支持,CPS是不可能成功的。因此,领导人员必须改变自己的行为方式,从一般的指导转变为亲自参与和监控,各级领导人员应该通过行为方式的转变显示出对企业文化转变的支持,并驱动精益生产的变革。领导行为转变的内容包括:深入了解CPS的程序、花较多的时间巡察现场、检查工作过程的标准化程度、帮助操作者解决问题、对良好表现和绩效给予奖励和肯定等。,是成功实施并持续改进CPS的关键因素。严格执行衡量指标的运行程序,将相关CPS衡量指标信息提供给员工并在全工厂使用。实施全面成本管理,重点关注实施区域衡量指标随时间所表现的绩效。,CPS通过变更管理程序控制各个过程和合同的变更,以达到质量、成本与交付持续改进的目的。变更管理流程包括:变更的申请、变更的确认和批准、变更的发布、变更的记录、变更的监督实施、变更效果的评估等。,工作团队应该使用共同的问题解决方法和过程改善