文档介绍：把握机会,成就卓越人生
成功的经理人善于不断学习。方德公司推出的成功经理人系列课程将帮助您掌握企业经营管理的核心技能,提高管理水平。重新审视企业经营运作,厘清问题、专注于机会,成就您卓越的人生!
成功经理人特训
讲师王雪樵先生
王雪樵先生资深企业管理顾问、国际职业训练协会认证导师。先后在顶欣国际、海尔集团等内外资知名企业担任高级管理职务,现任方德企业管理咨询公司总经理。服务的客户有世界500强企业拉法基、世界最大集装箱生产商中集集团、海信集团、青啤集团、澳柯玛集团、招商银行、青城实业、中国人寿、青岛中化、王冠石油、胶南招商局、香港瑞星石化等。
成功经理人特训
经理人以经营管理水平和创新精神为核心能力,方德企业管理咨询公司结合最先进的管理思想和理念,融入大量管理咨询实践,设计了成功经理人系列课程。
系列课程包括:
—成功的战略设计
—成功的组织设计
—合理的薪酬设计
—创新管理设计
系列培训之—成功的战略设计
古语讲:凡事,预则立,不预则废。作为成功的经理人首先要掌握的便是如何设计成功的发展战略。本课程从如何选择客户、如何获取利润、如何保护利润以及如何确定业务范围等四个方面阐述了企业战略设计的要素和模式,通过对通用、福特、华润、联想等企业发展战略的变化解析,总结出现代企业建立以客户和利润为中心的战略模式,为经理人对自己企业进行成功的战略设计提供思想和理论的依据和方法。
本课程的提纲:
新旧战略设计比较:无利润区出现、工作中心由客户转向内部、客户经济系统。
成功战略设计要素:我能为哪些客户提供价值、哪些客户能让我赚钱、如何保护我的利润。
成功战略设计模型:通用首席执行官营销、斯沃琪产品金字塔模式、微软行业标准。
利润手册:谁是我的客户、客户有什么偏好、如何让客户选择我们。
企业国际标准经营:十项经营条件及标准、国际经营战略标准、未来受尊重企业标准。
系列培训之—成功的组织设计
利润是衡量员工和部门对企业贡献率的唯一指标,这已成为现代企业管理者的共识。如何设计一种以利润为中心的组织模式,为企业推行利润中心奠定组织基础,方德咨询结合相关理论和咨询实践编制了本课程。
主要内容包括:
新旧组织的比较分析:功能性组织的专业化优点和责任缺陷、利润中心的独立性和获利性。
利润中心组织基本模型:策略规划、目标管理、预算制度、绩效考核。
利润中心组织责任:事业部与总公司的责任与权力、损益计算与盈余分配。
利润中心组织推行:推行小组、教育训练、绩效指标设立、考评及奖金发放。
系列培训之—合理的薪酬设计
薪酬设计作为人力资源管理的核心内容,是成功经理人必备的管理技能。在人本管理畅行的今天,如何设计一套合理的薪酬方案,是实现人力资源价值、再现企业文化和有效激励员工的必要管理手段。借鉴台湾企业的薪酬理论和方德咨询的管理实践,整理出具有较强操作性的设计工具。
具体内容如下:
对薪酬的再认识:经济性报酬与非经济性报酬、薪酬的差异性与稳定性。
薪酬设计基本原则:公平、竞争、激励、经济与合法原则、薪酬特征。
薪酬预算与考核:基本预算法、累加预算法、业绩比率法、绩效工资。
薪酬设计模型:通用薪酬模型、销售薪酬模型、生产薪酬模型、管理薪酬模型。
薪酬设计步骤:薪资调查、职位价值评定、工资等级确定。
系列培训之—创新管理设计
没有创新就没有发展。许多企业已把创新设计为企业文化的核心理念,但对如何实现创新,如何在管理实践中体现创新,多数管理者还没有清醒地认识。本课程借鉴著名管理大师汤姆、彼德斯的创新管理理论,结合方德多年的咨询实践,归纳出管理创新的七方面表现。课程中例举了SONY、福特、IBM等公司的创新管理实例,一定会对您的管理工作产生启发和帮助。
本课程的具体内容如下:
对管理的再认识:快速反应与创新、重视一线员工、领导人远大目标。
新旧企业的比较:局部优势与专业化市场、制造是首要的营销手段、客户服务是新产品构思的主要来源。
创造客户需求:创造市场、提供客户可感知的最优质量、提供无形服务。
追求迅速创新:SONY实用创新、福特金牛座小组、风险实验室、创造性偷取。
实现灵活性:每个人都成为增值的源泉、自我管理小组、奥林匹克大赛。
变革领导观念:自相矛盾的16条悖论、用榜样进行管理、实行看得见的管理。
创新管理体系:看板式管理、STEW考评、孩子般的纯洁。
课程计划
日期
时间
系列课程
备注
11月20日(星期六)
09:00-12:00
A-《成功的战略设计》
成功经理人特训系列课程包括A、B、C、D四部分,您可任意组合选择。
费用:
每单项课程300元/人;
全部课程1000元/人;
食宿300元/人/天,自理;
11月20日(星期六)
13:30-16:30
B-《成功的组织设计》
11月21日(星