文档介绍：大连理工大学
硕士学位论文
民营企业员工激励方法的研究——大连隆达建筑公司员工激励
问题的研究
姓名:王海鹰
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:张国梁
20010317
摘要现代企业管理把人作为企业中最宝贵的资源,通过充分调动和发挥人的积极性、创造性,以取得最佳的工作效果,来保证企业目标的实现,员工激励已成为企业管理的重要内容。私营企业在经过最初的创业阶段后,逐渐走向规模化。然而,随着企业规模的扩大,大企业和小机制的不和谐矛盾日显突出,家族化管理已不适应新的形势,企业内部需要建立起有效的、科学的员工激励与约束机制,最大限度的激发员工的潜能,以创造更多的价值。本文就大连隆达建筑公司的员工激励问题进行了研究探讨。通过对隆达建筑公司员工需求状况的调查,找出员工的优势需要及其满足的差距,据此对隆达公司员工激励措施进行了分析并提出改进建议。总之,企业的振兴依赖于企业员工的积极性、创造性的发挥,科学、有效的选择和运用激励的方法,能够从深度和广度上调动员工的内在潜能,提高员工工作积极性,增加企业凝聚力,从而推动企业不断发展。
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裼F笠捣⒄怪械奈侍中国新生的经济力量党的十一届三中全会以来的年问,中国个体私营经济得到了艮足的发展。继改革开放的宽松经济环境和私营企业发展之初的灵活经营机制,诸多私营企业在中国市场经济下创造了斐然佳绩,在国民生产总值的创造中占据了不可忽视的地位。从个体户、小企业发展到上市公司、跨国集团公司,他们已成为一种新生的经济力最进入中国经济体系之中。它在发展社会生产、搞活商品流通、广开就业门路、提高财政收入、改善人们生活、促进社会稳定等方面,都发挥了无可替代的作用。据年的不完全统计,中国的个体私营经济已近万户,民营企业已突破蚧В氪讼嗔O档拇业人员已近万人。截止年碌祝罅兴接F业注册资本总额达亿,其蛟V蛟5挠家,万元以上的有遥什谠5乃接F笠狄汛遥缮缁峋鸵等嗽万人。过去,个体私营经济过多的集中在第三产业,据统计占%以上,十五大之后中央“抓大放小”,从理论上说国有中小企业都将通过各种方式转变成民营企业。民营经济在第二产业所占的比重将会有明显提高。除了在这些传统经济领域,民营企业正取得逐步发展之外,在高科技产业方面,民营企业更是日趋活跃。如果我们从上市的电脑公司来看就可以明5缒员蝗衔J侵型苯癖冉嫌写硇缘母呖萍疾担大连理笱妒垦宦畚
巾或多或少都带有民营企业的性质。年,国内比较有代表性的民营电脑企业都成功的实现了“借壳上市”,如北大方正入主延中实业,托普软件入主川长征,鼎天科技入主东方电子。这既表明了中国民营企业逐渐壮大的实力,也表明了在高科技领域,民营企业有着强大的竞争力。由于决策立项和资本方面的优势,在和国有企业相同的条件下,他们更容易占有先机。除了那些需国家垄断的产业,民营企业基本上已能与国有企业分庭抗礼。中国的民营企业在短短的年里积累了如此令人吃惊的实力,的确是一个奇迹,因为国外的新兴民营企业如果不借助上市融资,足很难快速发展到~定规模的。而中国的民营企业却是依靠自身积累发展壮大起来的。民营企业已不再是在弥小按虿帘咔颉钡慕巧耍怯行У牡5逼鹆中国经济中的重要角色。然而,随着中国市场经济的日趋成熟,各项法规制度的日渐完善,大部分靠抓投机机遇而爆发的民营企业都感到再没有那麽容易的投机机遇了。一些民营企业的经济效益在经历了短暂的昙花一现后,流星般的失去了生命力,如曾辉煌一时的巨人集团、三株集团。中国的民营企业步入了一个关键性的时刻,那就是如何再进一步发展。他们好象是市场造就的,但在面对真正的市场经济时却又有些无所适从。裼F笠捣⒄构讨腥肆ψ试垂芾淼睦Ь中国的民营企业,经过年的发展,虽然具有一定规模的集团开始出现,但这些企业在发展过程中并非都是一帆风尢连理工大学硕士学位论文.
顺。优生劣汰是市场的正常现象,而对民营企业的潮起潮落,我们不难发现一些规律性的东西,这其中有资金薄弱、大环境、营销策略、产品投入、项目运作等多种原因,但实质上都有可以归结为人的原因。据调查,我国%以上的民营企业实行的是家族化管理。在这种企业里,核心岗位上采用的是“任人唯亲”的方针,或是家人,或是亲戚、或是同学、或是同乡,总之必须沾亲带赦的才敢用。很多民营企业都是“老子当董事长、儿子当总经理、老婆当财务主管”。可以说,家族化是创业的好模式。它最大的优点是内部成本低,家庭内部是一种尊卑贵贱,长幼亲疏的伦理芙系,而非个人具有独立经济利益的契约关系。以缘为中心的同族人目标一致,彼此忠诚,以整体利益为重,凝聚力强。家族化另外一个长处在于灵活机变,“家长”往往历经风险,先亲手创立企业,具备丰富的阅历与敏锐的洞察力,他们决策基于个人经验和直觉,因此决策迅捷。