文档介绍：______________________________________________________________________________________________________________
风险与规避分析
1、技术风险分析与规避：
技术是产品的核心，核心技术的保密关系到公司的安全。而不断
开发新技术是公司提高竞争力的重要手段，因此本公司可以通过聘请
有经验的专业人士或与一些科研院校合作，加快产品升级与创新，保
证产品在不同的应用条件下有较稳定的性能，延长产品使用寿命。同
时应该增加产品的种类以满足不同企业的需求。通过核心技术的保护
和升级使企业产生强大的竞争力，以降低技术风险。
2、竞争风险分析与规避：
国内市场有一些企业也在生产同类产品，但存在技术水平低、产
品质量不够好的问题，本公司可以凭借技术优势以优质的产品与其竞
争。国外也不乏一些知名大型企业，而且他们的国际市场份额比较大
在同类产品当中的使用性能比较好，但他们产品的市场价格往往比较
高，我公司可以以较低的价格立足国内，凭借地域优势打开国内市场。
同时应该加大对产品的宣传，使各大企业更快了解本公司产品。
3、融资风险分析与规避：
在创业阶段，公司的生产经营并不能保证产生稳定的现金流，在
企业资金来源的问题上，科研人员、创业人员等私人资本的资金已经
精品资料
______________________________________________________________________________________________________________
不够，而向银行贷款较困难并且会使企业负债过重，所以公司的资金
的需求逐渐转向风险资本，该阶段需要的是长期资本，公司将出售股
权来融资，以降低融资风险。公司可以通过展示自己的发展潜力和美
好前景，来获得风险投资者的支持，获得发展过程中靠自身积累所不
能满足的资金需要。
4、管理风险分析与规避：
创业初期，公司规模较小，员工数量不多，因此这时的管理风险
较小。但是随着公司规模的扩大，区域市场的增加，销售代理和合作
伙伴的增多，管理的复杂程度也将会增加，此时的管理风险也相应地
增加。起步阶段，公司设置了区域性的组织结构，职责明确，配备完
善的制度，实施奖惩激励，能者上，庸者下的制度。对于合作伙伴，
本公司将他们纳入公司的战略当中，实施双赢的政策，以真诚的态度
对待他们。以此来降低公司的管理和经营风险。
5、市场风险与规避：
因为市场经济的不确定性所以产品在进入市场前期，必然会存在
一定的销售风险。公司通过准确的目标市场定位，与一些钢厂和冶炼
厂保持长期的合作伙伴