文档介绍：研讨会主题
技术人员如何
设计并呈现成功的演讲
June 2002
1
期望
我说清楚了
对方听懂了
June 2002
2
我们的位置
讲座Lecture
演说Speech
演讲Presentation
培训Training
引导Facilitation
June 2002
3
研讨会安排
期望、目的 14:00—14:30
为什么需要演讲 14:30—14:50
演讲何以不成功
演讲的构成和技巧(上) 14:50—15:30
休息 15:30—15:40
演讲的构成和技巧(下) 15:40—16:10
游戏 16:10—17:30
June 2002
4
演讲的场合?
介绍产品
介绍更新的设备
作技术澄清/咨询
向投资方谈你的创意
向员工讲解新政策
汇报调查结果
向项目组成员阐述项目
向管理层作汇报
June 2002
5
为什么需要演讲?
明尼苏达大学的研究:
多43%的机率开展下一步工作
客户愿多付26%的钱
沃尔顿商学院的统计:
如果是一对一,获项目投资的机率是58%,而作演讲,有79%的把握获得项目投资
对演讲者的好处
比一对一的方式,省28%的时间
June 2002
6
研究发现:演讲的优势
更专业
更有影响力
更可信
更有趣
准备更充分
June 2002
7
四种方式对待演讲
回避Avoidor
抗拒 Resister
接受 Accepter
寻找 Seeker
June 2002
8
导致失败?
×不了解听众的需求
×无明确的目标
×对主题了解不足
×逻辑不清
×语言表达不准确
×案例没有说服力
×内容太多
×死板、教条、不灵活
June 2002
9
导致失败?(续)
×没有预演
×缺乏热情
×缺乏幽默感
×太多地谈论他们自己
×没有提供安全的环境
--没有令人满意地处理反对意见
×乏味的视觉辅助教材
×没有合适的衣着、鞋
×???
June 2002
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