文档介绍：为客观公正地评价员工的绩效和贡献， 更好地激励和挖掘员工的潜能， 强化员工
的竞争与责任意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则。特制订《员
工绩效考核制度》。
第一章 总 则
一、考核目的
根本目的： 1 、建立科学、有效的绩效管理机制，客观、公正地评价员工的
绩效与贡献，实现公司整体绩效的放大和提升。
、为公司员工奖惩提供参考依据。
、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。
二、考核范围
全公司员工
三、考核原则
、以提高员工绩效为导向，重奖轻罚原则 ;
、以定量的业绩为依据，客观、公平、公正原则 ;
、个人绩效目标与公司目标保持一致原则 ;
、反馈与提升的原则：即把考核的结果，及时反馈，并对完成绩效的过程
进行指导。
四、考核组织和责任
、综合管理部根据公司指导思想，广泛征求意见，负责制订考核办法，并
予以组织实施。
、总经理及分管领导根据公司年度经营目标任务，给各业务部门分配年度
及月度工作任务，并根据考核办法对各部门月度及年度具体完成业绩予以考核。
3 、分管领导负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告，并对存在的问题 提出改进意见。
、各业务部门负责人如实向财务部提供目标达成数据，财务部审核后报分
管领导审批，最后报总经理批准签字执行。
、分管领导对考核结果的完整、公正、合理性负责，总经理对考核结果负
有监督责任。
第二章 业务部门 （前台 ）考核办法及奖惩操作方法
一、考核办法
以绩效为导向，对经营过程中可量化或可行为化的关键指标予以考核。
二、适用人员
前台各业务部门：包括大地拍卖公司、个贷部、融资担保部各部门、工程履
约部 （含各分公司及办事处 ）、投管公司。
三、考核周期：除大地拍卖公司及投管公司某些业务项目采用年度考核外，
其余部门均执行自然月度考核，季度兑现。
四、考核操作办法。
单位 考核指标 奖励办法 处罚办法
融资担保部 （1-6 部） 融资收入 每月从工资总额中提取 10%-30% 作为绩效
工资，具体考核为：
、完成月目标任务：
发放全额绩效工资 ;
享受实际保费收入提成
2 、完成年度目标任务：
按实际保费收入 % 给予奖励 ;
完成公司制订的年度总目标，月度所处罚的绩效工资全额补发。
、超额完成年度目标任务：
超出部分按 2% 给予提成奖励。其中 1% 在年底给予奖励，剩下 1% 在解保
后给予业绩奖励。 每月从工资总额中提取 10%-30% 作为绩效工资，具体考核
为：
、未完成月目标任务，按实际业绩完成提成 ;
、 完成当月目标任务 90% ， 发放本月绩效工资 100% ， 完成当月目标任务
80% ，则发放本月绩效工资 90% ，以此类推。
、连续三个月未完成目标任务且低于 60% ，调整岗位或降薪。
工程履约 (含各分公司及办事处 ) 保费收入 每月从工资总额中提取
10%-30% 作为绩效工资，具体考核为：
1 、完成月目标任务：
发放全额绩效工资 ;
实际到帐保费收入提成 ;
、完成年度目标任务：
按实际保费收入 3% 给予奖励。
完成公司制订的年度总目标，月度所处罚的绩效工资全额补发。
、超额完成年度目标任务：
各分公司和办事处， 超出且实际到帐