文档介绍：财务要成为价值创造性的财务，在很多方面都可以实现,除了通过规章制度合理地控制成本、费用,降低采购成本等之外，还有要把自己当成服务的角色而不完全是监管的角色,去积极配合业务部门开展工作，对于业务部门的业务开展，要起到“内助”的作用而不是相反的“内耗”的作用。（即在任何一个系统中找到平衡点才是最优方案）这些认识相信大多数人都明白。此外，还有一点的就是大家都在做，但很多人却都只是在依样画葫芦地做，却没有真正地发挥其效用的工作：财务分析.
        财务分析的面很广，需求不同，分析的重点也不同，有的重视成本、费用的分析，有的重视现金流的分析，有的重视债权债务的分析，有的重视存货的分析，还有的则重视对业务收入的分析等。以我个人的经验来看，财务对于业务的发展有提高作用，并能实现财务的开源作用的，主要是对业务收入的详尽的科学的分析。
        要做详尽的业务收入分析,首先要把业务收入的项目尽量细致罗列,再把日常发生的所有的基础数据都完整地搜集保留下来，然后每月定期对业务收入的每一个具体项目进行详细的分析,包括上下月份的对比分析，和往年的同期对比分析，内部企业之间的横向对比分析等,分析变动额,分析变动率及各品种的毛利率等。透过数据分析，可以指导业务部门对毛利率高且货期短的品种加大订单（当公司订单完全包和状态下可以有选择地接收订单,但大客户除外）,是完全能够发现业务方面的各种问题的。依靠自身对数据的敏锐性,帮助业务部门找出业务收入当中存在的问题，尤其是要指出业务发展方面的不足，从而为业务部门指明努力的方向，这样业务部门就可以根据财务的分析，有针对性地去解决自身存在的问题，从而提高业务收入。要做这样的财务分析，财务人员必须要熟悉业务，包括业务流程的各个环节，只有这样,才能发现实质性的问题，做出来的分析才符合实际,而不仅仅是为了完成任务出一份财务分析报告。
        俗话说当局者迷旁观者清,作为业务部门内部的人员，在业务收入较高、增长较快的情况下，往往容易因为自满而晕头,而这时财务通过分析，却能及时指出业务发展当中的不足之处，无疑是给业务部门提供了一支清醒剂；而在业务收入平平，毫无进展的情况下，业务部门的人员往往更是摸不着方向，这时财务通过分析，指出其问题所在,无疑对于业务解决问题提高业务收入会起到相当大的促进作用。这和治病需要先诊断是一个道理,找到了病因，治病就容易了。
        提高企业的效益来自两个方面：开源和节流。很多人****惯性地认为，节流是财务的事情,开源是业务的事情，财务只能节流而不能开源。其实不仅节流需要各个部门包括业务部门共同配合才能完成，而且财务也能开源！财务的开源，也就是通过对业务收入的分析,为业务部门指明方向，，是业务部门实现的，但是是在财务指明方向的情况下实现的，这就是财务的开源作用！这也是创造型财务所体现的价值!—-问题是，基本上没有公司高层会这样看问题！（)
  老板说,他想看看财务到底能给公司带来什么利润？，就是把你到这家企业上任后,经过你的财务规范化管理后,公司的整体效益所发生的变化，作为财务部产生的效益报给老板.
        方法就是我们通常做的财务“同比”分析：详细分析各项成本、各项费用下降的金额和幅度，分析利润上升的金