文档介绍：Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】
分包商管理规定
金石标准
分包商管理办法
版次
4/4
K . S . S .
类号
BM02
一、目的: 选择合格分包商，确保分包商交货品质与交期能满足生产需要，督导分包商制造与管理情形，使采购及外包作业得以顺利进行。
二.、范围:凡供应生产直接相关原料、包装材料、***、成品、半成品等批量订购的物品的厂商及代本公司加工各种半成品的分包商均适用本办法。
三.、实施内容:
(一)、分包商之评选流程：
权责单位流程说明使用表单
经常收集各类资讯。分包商调查表
采购课寻找分包商 2. 对于提供原物料、半成品、成品与托外加
工之分包商均列为本公司分包商
1. 调查事项包含该公司企业类型(投资方式、税
仓储课务方式、海关核销等)，品质管理制度、技术分包商管理卡
工务课 2. 采购课将分包商调查表寄请对方详实填写，
必要时由品保课、仓储课、工务课和采购
课之成员组成评核小组作临厂调查。
3. 分包商调查应把品质管理能力及制造技术能
力列为优先考量之因素，并对调查中之优缺
点详实记录以作为综合评价之参考
对于新分包商，采购课请对方试作本公司拟
样品课样品鉴定外包加工或采购之样品，转交样品课或品保
品保课课代为测试并作记录供作评核时参考。
1. 评选小组由采购课、品保课、仓储课和工务分包商评鉴表
仓储课课组成。
采购课分包商确定 2. 能满足采购及外包之需要,皆列为选择之对象。
品保课 3. 已为分包商者以过去交货情形及书面调查资
工务课料作选择基准。
4. 新分包商以试作样品或以第一次交货之接收
检验(合格)记录作为选择基准，辅以书面调
查资料;必要时由评核小组作临厂调查。