文档介绍：武汉大学管理学硕士
☆中国著名的人力资源管理咨询与管理与领导技能培训专家
☆北京时代光华特聘高级培训讲师,武汉地区首席咨询顾问
☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务
☆现担任多家咨询培训机构特约讲师和8家企业的长期管理顾问
☆在《经济日报》等杂志和媒体上发表学术和实践性文章50多篇
☆主页:询频道), (博锐)
☆ EMAIL:zqxconsulting@,QQ:235603145
曾老师咨询培训
2017/11/10
1
曾庆学人力资源管理
全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
二OO四年八月十四~十五日·中国厦门
2017/11/10
2
曾庆学人力资源管理
第一篇:企业体制改革与人力资源管理
l 企业体制改革
l现代企业人力资源管理
内容大纲
第三篇:绩效管理
l 绩效管理发展的四个阶段
l如何设计绩效管理体系
l 绩效管理循环
第四篇:薪酬体系设计
l薪酬设计体系的基本命题-价值管理
l薪酬体系设计-四叶价值评价模型
l 绩效导向的薪酬设计
第二篇:岗位管理
l岗位管理的意义
l岗位分析与岗位描述技巧
l 科学实施岗位评价
2017/11/10
3
曾庆学人力资源管理
第一篇:企业体制改革与人力资源管理
l 企业体制改革
l现代企业人力资源管理
内容大纲
第三篇:绩效管理
l 绩效管理发展的四个阶段
l如何设计绩效管理体系
l 绩效管理循环
第四篇:薪酬体系设计
l薪酬设计体系的基本命题-价值管理
l薪酬体系设计-四叶价值评价模型
l 绩效导向的薪酬设计
第二篇:岗位管理
l岗位管理的意义
l岗位分析与岗位描述技巧
l 科学实施岗位评价
2017/11/10
4
曾庆学人力资源管理
外行谈石化企业体制改革
计划、市场与企业
国有、私有;国营、私营
体制改革中人力资源管理的重要性
总裁头疼的三件事
现代人才观念
2017/11/10
5
曾庆学人力资源管理
办企业的三大要素
项目
资金
团队
中子弹杰克·韦尔奇
2017/11/10
6
曾庆学人力资源管理
优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。
——(美)汤姆·彼得斯小罗伯特·沃特曼
你可以接管我的工厂,烧掉我的厂房,但只要留下我的那些人,我就可以重建IBM公司。——(美)IBM公司创建人沃森
将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去,但只要保留我的组织、人员,四年以后,我仍将是一个钢铁大王。——(美)钢铁大王卡内基
我最大的成就是发现人才,发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。
——(美)通用电气公司CEO杰克·韦尔奇
所谓企业管理,最终就是人事管理。人事管理,就是企业管理的代名词。
——(美)德鲁克
为政之要,惟在得人。
凡事皆须务本,国以人为本。——李世民
间于天地之间,莫贵于人。——孙膑
真知灼见
2017/11/10
7
曾庆学人力资源管理
关注生产环节的管理
重视市场销售的管理
偏向资产运营的管理
强调以发挥人的潜力为主的人力资源管理
60年代
70年代
80年代
90年代以及未来很长一段时间
追随管理的实践
2017/11/10
8
曾庆学人力资源管理
企业经营价值链
经营人才
经营客户
企业的可持续性发展
顾客忠诚
顾客满意
为顾客创造价值带来利益
优异的产品与服务
员工生产率与素质
员工满意
员工需求得到满足与个人价值实现
企业人力
资源产品
服务的提供
企业人力
资源开发
与管理系统
企业经营价值链
2017/11/10
9
曾庆学人力资源管理
成长机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制
机制、制度、流程、技术
价值评价与价值分配(考核与薪酬)
文化管理
基于战略价值的企业人力资源运行系统
四大机制
四大支柱
一个核心
最高境界
2017/11/10
10
曾庆学人力资源管理