文档介绍：技术负责人工作总结
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回
头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。去年5月，我来到
南京****公司工作，一年半以来，在公司领导以及同事们的
支持和帮助下，我较快地适应了工作。回顾这段时间的工作。
我在思想上、学****上、工作上都取得了很大的进步，成长了
不少，但也清醒地认识到自己的不足之处：首先，在行业学<br****上远远不足，要想做精做好必须得深入业务中去，体会行
业的动态。在技术上还有待提高学****新的一年意味着新的
起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一
定努力打开一个工作新局面。在20
12年，更好地完成工作。
扬长避短，现总结如下：
一、 自我定位与工作业绩
1、作为一名现场管理人员，首先要确定自己的地位。
现场管理人员是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行
综合的动态的管理，现场管理人员应有的职责概括为对工程
进行三控制、二管理、一协调。三控制：对工期的控制、对
质量的控制、对成本的控制。二管理：合同的管理与信息的
管理。一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单
位之间的关系。
只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。
2、加强自身学****提高业务水平由于感到自己身上的
担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的
距离，所以总不敢掉以轻心，总在学****向书本学****向周
围的领导学****向同事学****这样下来感觉自己一年半以来
还是有了一定的进步。经过不断学****不断积累，已具备了
办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各
类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和
文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提
高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度
对待各项工作任务，热爱本职工作。
3、本人今年任职于****工程项目管理部技术员，负责
该段运粮河桥工程、东麒路口排水箱涵工程、土头城下穿箱
涵工程、K2+760-K2+430段道路工程以及后期的人行道铺装
分项工程，在工作中认真负责，踏踏实实，受到项目部领导
的一致好评。在项目部领导经理的带领下，自主创新了一套
针对技术员每月、每周、每日需执行的管理制度，具体归纳
如下：
①每月必做事项：
学****心得、技术交流、安全常识每月一次
新进技术员学****情况考试
每月奖惩制度执行
计划新工艺项目，提前做好技术、安全交底
技术员请假交接内容表格
②每周完成事项：
每周工作计划执行
每周三关于现场安全质量文明大检查执行
每周安全例会执行
对班组下发工程通知单
③每日完成事项：
每日碰头会议执行；
每日质量、安全、文明问题汇总
技术员每日碰头会议执行
每日对现场各工序作业进行拍照存档、监督
每日施工日志编写执行
每晚与施工队长碰头次日工作计划及代办事项
每日起床考勤执行
每日对已作业段及时进行成本分析
每日对现场各工序报验及时
执行