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考核指标评分标准
30 分，其中工作的质满分为 12分，工
3 分；
第一条考核的分类
考核分为业绩考核、态度考核、能力考核三类。
第二条业绩考核的方法
业绩考核按工作的质、工作的量、改革创新三个要素进行，分值为
作的量满分为 8 分，改革创新满分为 10 分。
一、工作的质是指：
1、所完成工作的正确程度、细致程度。
2、所完成工作的效率。
考评细则：工作的质：满分 12 分
1、所完成工作的正确程度、细致程度。占 6 分
（ 1）优秀：工作一直保持高水准；评分 6 分；
（ 2）良好：工作几乎一直保持正确，有错误自改；评分 5 分；
（ 3）一般：大体满意，失误不是很多；评分 3 分；
（ 5）较差：工作完成较差，频频出现失误；评分 1 分。
2、所完成工作的效率。占 6 分
（ 1）优秀：合理分配时间，工作效率很高；评分 6 分；
（ 2）良好：合理分配时间，工作效率较高；评分 5 分；
（ 3）一般：分解、处理工作的能力一般，工作效率偏低；评分
（ 4）较差：效率低下，很多工作一拖再拖；评分 1 分。
二、工作的量是指：
1、所完成工作的总量。
2、按期完成的程度。
考评细则：工作的量：满分 8 分
1、所完成工作的总量。占 4 分
（ 1）优秀：每天完成的工作很多，工作时间利用非常充分；评分 4 分；
（ 2）良好：合理利用工作时间，基本上今日事，今日毕；评分 3 分；
（ 3）一般：所完成工作的总量一般；评分 2 分；
（ 4）较差：时间利用率低，所完成的工作量小；评分 1 分。
2、按期完成的程度。占 4 分
（ 1）优秀：根据岗位职责或领导临时安排的其他工作，均能按期完成且完成效果很好；评分 4 分；
（ 2）良好：根据岗位职责或领导临时安排的其他工作，大部分都能按期完成，完成效果较好；评分 3 分；
（ 3）一般：根据岗位职责或领导临时安排的其他工作，一部分能按期完成；评分 2 分；
（ 4）较差：根据岗位职责或领导临时安排的其他工作，大部分不能按期完成，完成效果不佳；评分 1 分。
三、改革创新是指：
1、灵活运用所掌握的工作方法，不断改进工作流程。
2、把握机遇，适时恰当地提出自己的创新建议。
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考核细则：改革创新：满分 10 分
1、灵活运用所掌握的工作方法，不断改进工作流程。占 5 分
（ 1）优秀：经验丰富，工作思路清晰，灵活运用工作方法；评分 5 分；
（ 2）良好：经验较丰富，工作方法的运用较灵活；评分 4 分；
（ 3）一般：不太善于总结经验，积累方法，工作效果一般；评分 3 分；
（ 4）较差：缺乏经验，忙于日常工作，谈不上改革创新；评分 1 分。
2、把握机遇，适时恰当地提出自己的创新建议。占 5 分
（ 1）优秀：；把握机遇，适时恰当地提出自己的创新建议；评分 5 分；
（ 2）良好：经常向上级领导提交合理化建议；评分 4 分；
（ 3）一般：偶尔提交合理化建议，建议的可取性一般；评分 3 分；
（ 4）较差：基本上不提建议，或者提的建议可取性很一般；评分 1 分；
第三条态度考核的方法
态度考核按执行力、积极性、敬业精神、责任心四个要素进行，分值为 30 分