文档介绍：基于电力建设的物资管理模式
摘 要：在电力建设当中，物资管理是电力建设项目的主要组成之一。因此，电力企业的管理人员必须重视物资管理工作。只有加强电力建设项目的物资管理，才能降低成本，提高电力建设项目的质量，促进电力企业的长期、稳定发展。
关键词：电力建设；物资管理；项目成本；电力企业
中图分类号： 文献标识码：A DOI：.
目前，我国社会经济发展的速度较快，市场经济竞争的日趋激烈化使我国各个行业都加快了发展的脚步，电力企业也不例外。电力企业要想在市场经济中取得一定的地位，提高自身的市场竞争能力，获得更高的经济效益，就必须不断完善企业管理制度，注重企业物资管理，加大物资管理的力度，并采取一系列有效的物资管理措施降低电力项目的建设成本，从而保证电力企业的长期、稳定发展。基于电力建设的物资管理模式是根据电力项目建设中物资管理的特点和内容建立的。物资管理主要包括物资采购管理、库存管理和合同管理等。随着电力建设范围的不断扩大，传统的物资管理模式已无法提高物资管理效率。因此，必须实现传统物资管理与现代化信息技术的有效结合，并开发真正适合当前电力企业发展的物资管理体系，才能为电力企业带来更多的经济效益。
1 电力建设物资管理系统概括
电力建设物资管理系统主要包括三大子系统，它们分别是采购管理系统、合同管理系统和库存管理系统。采购管理主要包括采购计划管理和申购计划管理；合同管理主要包括合同签订管理和厂商信息管理；库存管理主要包括出入库管理和材料盘点管理。在电力建设物资管理中，应使用ERP等物资管理软件进行物资管理，以实现管理与现代信息技术的有效结合，并开发真正适合电力企业发展的物资管理系统。电力建设物资管理系统是一种功能全面的管理系统，可实现建设全过程管理。而在电力建设物资管理系统外部，还可通过接口与子系统有效连接，进而实现系统数据共享。此外，电力建设的物资管理系统还可生成采购单，以控制材料的领取，并监控各个部门的费用情况。
2 子系统物资管理
采购管理
在电力建设中，采购管理是一种基于供应链的管理模式，是电力企业供应链管理中的重要组成部分。在电力建设采购管理系统中，采购部门应对材料采购的全过程进行控制，并协调好企业与厂商之间的关系；电力项目建设技术部门要根据项目工程的进展和需求，制订适合企业发展的物资供应方案；厂商要定期与电力企业交流和沟通，了解电力企业的物资信息和物资需求，并确定发货时间，从而做到按时发货。此外，还要保证货物的质量和完整性。
在电力建设物资采购管理中，必须实现信息交流，降低物资成本和库存，并优化库存管理。因此，在采购管理中，厂商与企业之间的信息交流是必不可少的。物资采购管理中的物资信息交流不仅包括企业内部物资信息的交流，还包括企业外部的信息传递。企业应掌握内部物资需求的变化情况、物资价格的变化情况等，以此制订相应的回复单，发送至物资供应商，并实时更新企业内部的物资量变化信息库。
在企业外部信息的传递中，企业要为厂商提供必要的信息和技术支持，还要考虑信息平台的兼容性，并为厂商提供优良的信息平台，从而为加强交流沟通和提高采购管理系统的稳定性提供技术支持。此外，还要