文档介绍：开发副总经理关键业绩指标
序号
指标名称
说明
计分规则
数据来源
1
净资产收益率
从股东的角度衡量公司
的整体经营业绩，是最综
合、最重要的指标
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高5%,力口 1分；
3）比目标值每降低5%,减2分；
4）其余按线性关系计算
财务部报
表
2
净利润
公司盈利绝对指标，衡量
公司总体的盈利状况
同上
财务部报
表
3
主营业务收入
衡量公司总体经营规模
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高10%,加1
分；
3）比目标值每降低5%,减2分；
4）其余按线性关系计算
财务部报
表
4
项目费用预算控制
严格按预算和制度控制
项目费用的支出
1）=预算值，得100分
2）每超过预算值5%,减2分，
超过30 % ,不得分
3）每低十预算值5%,力口 1分，
最高140分
4）其余按线性关系计算
财务部报
表
5
项目质量
对项目设计的合理性；项
目是否符合经营要求，项
所有项目的评分情况加权
1） 》目标值，得满分
项目评审
小组
目设计质量带来的经济
效益分析
2）〈目标值的80% ,不得分
3）其余按线性关系计算
6
新项目开发情况
由公司经理办公会确定
每年新项目开发目标，确
保公司经营规模的顺利
扩张
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高5%,力口 1分；
3）比目标值每降低5%,减2分；
4）其余按线性关系计算
经营办统
计
7
安全生产
考核期间内发生安全问
题的次数，严重问题加倍
计算
1） 》目标值，得0分
2）〈目标值，得满分
经营办统
计