文档介绍：设计中心主任关键业绩指标
序号
指标名称
说明
计分规则
数据来源
1
设计标准化
评价部门的技术标准化程度
上级直接评分；
范围：0-120分
部门技术资料
2
工业化设计质量
评价产品工业化设计水平
同上
部门技术资料
3
设计资料有效性
确保技术资料的完整性、正确
性、及时性
上级直接评分；
范围：0-100分
技术资料
4
工期延误
统计工期延误总时间
1） <=目标值，得100
分
2 ）比目标值tWj,得 0
分
经营办统计
5
新产品样机试制
与业务部门配合，顺利完成新
产品的样机试制工作；
评价样机的时间、设计参数是
否满足要求
上级直接评分；
范围：0-100分
相关业务部门提
出的设计要求
6
技术指导满意度
上级直接评分；
范围：0-120分
7
设计艾更
次数、严重性（所负责范围内）
同上
部门技术资料
8
设计中心费用
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低
5%,加10分，最高120
财务部报表
分；
3) ＞目标值的130 %,
不得分；
4)其余按线性关系计算