海问彩虹集团—采购.docx

文档介绍：业务室采购KPI组成表
KPI
考核 周期
考核 标准
KPI说明
权 重
计算方式
信息来源
考核目的
计划外采购物品的
供货及时性
半年
100 分
因计划外物品供应 问题造成生产停工 每1班计1次
60%
100 0 次
0 高于0次
生产部
保证计划外物品供应
采购价格控制
半年
100 分
可比价格加权平均 采购价格比上年低
20%
100 低于上年度 6%以上
80 低于上年度4%--6%
60 低于上年度2%--4%
0 低于上年度2%以内
物资公司财务
不断降彳氐计划外物品采购价格， 降低运营成本
主要计划外物品信 息收集情况报告
年
100 分
供货商更新情况及 对现供应商的评估
20%
见表一
本岗位报告
优化、提升供应商能力
软指标评分表
表一：主要计划外物品信息收集情况报告
请针对业务部采购岗位的主要计划外物品信息收集情况报告综合以下方面评分
软指标评分项目
分数分布
得分
现有主要供应商评价报告
40
新增供应商情况
20
淘汰供应商情况
20
正在认证供应商情况
20
总计
100
业务室采购
业务室采购考核流程
人力资源部
信息来源
物资公司经理
计划外物品供货及
时性
采购价格控制
I-整理备案
生产部
整理备案
物资公司财务
A
打分考评
1
主要计划外物品信
息收集情况报告
工作报告
一整理备案
本岗位报告
接受考评反馈