经营督导任务绩效指标.docx

文档介绍：经营督导任务绩效指标
序
号
指标
权
重
采用原因
指标解释
说明
数据来源
1
财务计划、预算
的编制质量
保证财务计划、预算符合 公司目标效果，及时、严 密、全面，后较强的合理 性、可行性
财务计划、预算编制不及时
次数、项目错漏次数、及出
现进度安排不合理、/、可操
作程度
计划监督部
2
资金计划编制
及时性、资金调
度的合理性
保证资金使用计划性、合
理性
资金计划编制不及时次数、
出现资金调度不合理导致
影响关键工作程度
计划监督部
3
计划、预算执行
监督、协调力度
通过对各部门计划和预算
执行的监督、协调，保证
公司整体计划的落实
监督/、力导致计划未落实
程度、预算超支程度
计划监督部、
各部门
4
财务计划执行
分析报告的质
量
准确、及时把握公司财务 计划执行状况，提出改进 建议
报告与实际出入的程度、出
现差错的次数
计划监督部、
各部门
5
领导指示、管委
会决议督办效
果
保证领导指示、会议精神
得到贯彻落实
落实/、力次数
计划监督部、
各部门
6
考核工作客观、
公正性
通过对计划执行进行 客
观、公正的考核，保证计
对考核反映不客观、公正的
投诉次数
结合其他
部门的评
计划监督部、
各部门
划的完成
价
7
各类统计报表
的编制质量
保证统计及时、数据真实、
全面
编制不及时次数、项目错漏
次数、出现差错的次数
计划监督部
8
审计任务完成
率
衡量审计计划完成情况
计划期内实际完成的审计
项目数量/应完成的审计项
目数量