文档介绍：某集团经营管理层利润 分享激励计划
（讨论稿）
、目的
为提高集团的经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营
管理队伍， 创造一个激励经营管理者实现目标的工作环境， 倡导以业绩为导向的
经营理念， 提高自主管理的水平， 鼓励经营管理者为集团长期服务， 并分享集团
的发展成果，特制定本管理办法。
、原则
三个有利于原则： 有利于集团产业的稳健经营； 有利于集团产业的快速成长；
有利于集团吸引并留住中高层管理团队。
业绩导向原则：根据岗位责任和岗位风险的大小，确定分配额度，充分体现
按劳分配的公平性原则。
利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期
利益。
、适用范围
本利润分享激励计划适用于集团公司及超市公司、天象公司、水源公司。
4、实施期限
本计划的实施期限为三年： 2009 年 1 月 1 日—— 2011 年 12 月 31 日；
5 、激励对象
在本激励计划适用单位副经理（含）以上岗位工作满十个月（含）以上的员
工。
但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划：
⑴个人当年度绩效考核不合格者；
⑵年度有重大违规违纪者；
⑶年度被免职者且不在利润分享岗位范畴内；
⑷在当年中途离职者。
6、利润承诺与核算
本办法所指的利润，是集团公司财务部按照集团公司会计核算制度和内部管
理口径计算的本年净利润，而非集团公司或子公司按规定向外部机构报送的年度 财务成果。
利润列入集团公司及各子公司年度经营预算，并在集团公司经营层及子公司
第一责任人与集团公司签定的年度目标责任书中予以明确。
利润分为基本值、目标值、挑战值三个等级。数值一年一定，一经确定一般
不予调整，重大经营环境改变除外。
利润核算按照每年1月1日至12月31日为一个会计年度进行年度核算。
集团公司以及各子公司列支的上年度分享利润计入本年费用，在本年经营成 果考核时予以剔除。
7、分享利润额度的确定
只有适用单位年度实际完成利润超过基本利润时才有分享利润。分享利润采
取分段超额累进计算。
分享利润总额
实际净利润
奖励标准
实际达成数0基本利润
奖金=0
基本目标利润（实际达成数0目标
利润
奖金=（实际达成数-基本利润）乂
（5%~15% ）
目标利润（实际达成数0挑战利润
奖金=（实际达成数-基本利润）乂
（5%~15% ） +（实际数-目标利润）X
（15%-30% ）
实际达成数＞挑战利润
奖金=（实际达成数-基本利润）乂
（5%~15% ） +（实际数-目标利润）X
（15%-30% ） +（实际数-挑战利润）X
（30%-40% ）
8、个人分享利润标准
分享利润遵循“分类切块，岗位关联、绩效挂钩”的原则进行分配。
分享利润按照5: 5比例在高层、中层员工（含特殊岗位）二个激励管理层 级中进行分配。
根据集团公司以及子公司各岗位的责任和贡献大小决定各岗位系数，基本标 准如下
高层：,高层副职的岗位系数为1;
中层：- ,中层副职岗位系数在1-;
年度内内部岗位调整的，按所任