文档介绍：精品讲座下载网: .海量管理讲座下载精品讲座下载网: .海量管理资源下载,40000 多讲培训视频,最新最全!联系 QQ : 815250251 工厂生产效率提升与成本降低【举办时间】 10月 21-22 日深圳【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)有限公司【参加对象】造企业总经理/ 副总/ 厂长/ 总监、财务、生产/ 品质/ 工程等部门经理/ 主管和与此相关的人士。本课程非常适合老总带领高层干部一起参加学****学****费用】 2800 元/ 两天(含学费、讲义、午餐、税费、茶点等) 【咨询电话】朱老师【报名邮箱】 applel@ 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询! 课程背景?赚一块钱看别人的脸色,省一块钱看自己的角色。?从制造系统的角度进行全方位的成本控制, 以全新的视角审视成本, ?掌控成本降低的思路与方法原材料价格不断上涨、用工成本不断上升, 企业税赋不断加重, 环境保护投入不断增加、企业承担的社会责任越来越重,市场竟争越来越激烈,利润不断被蚕食。做企业难,做高管/ 老总更难。?如何适应这个市场与环境,令企业在生存中求发展呢? ?痛苦中求变,思路决定出路,该是炼内功的时候了,以往的粗放管理模式已不适用了。?提高效率、提升品质、降低成本,提升企业和产品的竟争力,是最终出路。?微利时代, 10% 的成本降低,可以带来双倍利润的增长,这块金矿该是挖掘的时候了。课程特点专业: 老师凭着十八年世界 500 强企业高层管理经验, 十年从事企业管理咨询经验积累, 曾为 1000 多家企业提供过内训服务、为二百多家制造企业提供过工厂管理咨询项目服务。实用:切合制造企业实际, 以全新的视角审视成本, 掌握各个环节压缩成本的方法与管控工具。实效:成本的降低是干出来的, 招招见效,可测量、可比较。免费诊断:同一企业五人以上参加本课程,老师课后可到企业提供半天免费诊断,结合企业现状,提供针对性的辅导与咨询。精品讲座下载网: .海量管理讲座下载精品讲座下载网: .海量管理资源下载,40000 多讲培训视频,最新最全!联系 QQ : 815250251 课程大纲一、当今工厂管理面临的压力与挑战 1、当今制造企业面临的问题、困境与压力 2、成本优势的巨人却是成本管理上的弱智 3、市场机会与管理利润的区别 4、微利时代成本降低对利润的影响案例分析、分组研讨二、全新审视成本的构成和降低成本的目标与方法 1、如何正确理解和把握企业各种运营成本 2 、传统观念中的成本构成 3 、有效识别企业运营的十二种典型浪费 4 、成本 A/B/C 分类控制法 5、提升企业利润的策略与途径 6 、成本控制的主要手段与方法 7、成本降低的优先顺序案例:某五金制造企业 2010 年综体成本降低 15% 三、从疼痛感最小的地方--- 降低采购与供应链成本开始 1 、优化整个供应链体系达至整体成本的降低 2 、建立合理、互利互惠的供应商管理机制 3 、建立供应商价格信息体系 4 、供应商低成本管理办法 5 、供应商定价策略分析 6 、降低采购成本的三种策略和十八种技巧 7、供应商的选择、考核与优化 8 、如何降低采购物流成本 9 、采购过程控制 10 、采购人员绩效管理案例:某企业通过优化供应链管理整体采购成本下降 10% 四、降低企业库存与物流运作成本 1 、库存是万恶之首 2 、