文档介绍：?人力资源管理??-- 剑桥商务管理 第一部分:人力资源管理的作用第一部分:人力资源管理的作用?讨论: ? 1. 人力资源管理在你们的组织中都做哪些?方面的工作? ? 2. 列出并简单地讨论至少八项人力资源部?门的工作。 企业中的两个案例企业中的两个案例? 1. 日常人力资源管理的作用? 2. 招聘与培训管理的作用 第一部分:人力资源管理的作用第一部分:人力资源管理的作用? 当代人力资源管理及其发展?人力资源: ?人力资源管理: ?人力资源管理的发展: 第一部分:人力资源管理的作用第一部分:人力资源管理的作用?现代人力资源管理与传统人事管理的区别: ?讨论:你的组织人力资源三年前的工作? ?现在的工作是什么? 1. 在管理内容上,传统的人事管理以事为中心:档案、调配、工资; 现代人力资源管理以人为中心:开发人的潜能、激发人的活力,让员工积极主动创造性地工作。 2. 在管理形式上,传统的人事管理是静态的;现代的HR管理是动态的:职业生涯规划;培训,横向与纵向发展,量才使用,人尽其才。 3. 在管理方式上,传统的人事管理采用制度控制和物质刺激;现代的HR管理采取人性化管理,考虑人的情感、自尊与价值,以人为本, 多激励,少惩罚,多表扬,少批评,多授权, 少命令,发挥每个人的特长,体现每个人的价值 4. 在管理策略上,传统的人事管理侧重于近期或当前人事工作,就事论事;现代的 HR 管理注重人力资源的整体开发、预测与规划 5. 在管理技术上,传统的人事管理照章办事,机械呆板;现代的 HR 管理追求科学性与艺术性,不断采用新的技术和方法,完善考核系统、测评系统等科学手段 6. 在管理体制上,传统的人事管理多为被动反应性,按步就班;现代 HR 管理多为主动开发型,根据组织的现状、未来,有计划有目标的开展工作 7. 在管理手段上,传统的人事管理手段单一,以人工为主,日常的信息检索、报表制作、统计分析多为人工进行;现代的 HR 管理的软件系统、信息检索、报表、核算、测评、招聘等均由计算机生成 8. 在管理层次上,传统的人事管理部门往往只是上级的执行部门,很少参与决策;现代 HR 管理部门处于决策层、直接参与单位的计划与决策。 第一部分:人力资源管理的作用第一部分:人力资源管理的作用? 人力资源管理的经营目的与战略目的之间的区别与联系?经营目的: 提供和开发员工正确的技能、知识与经验组合;控制用工成本;维持用于激励和发展个人,以及解决冲突的系统;随时间流逝而补充组织的人力资源。?常规工作:招聘或选拔人员填补当前空缺;处理员工的抱怨和申诉;实施员工福利计划方案。 第一部分:人力资源管理的作用第一部分:人力资源管理的作用?战略目的:对企业组织中期及长期的发展贡献专业技术知识;形成有效应变的能力;推动组织的发展:组织设计、组织变革,着眼公司的长远发展;高效率地处理增长问题。?常规工作: 制定人力资源规划;跟踪不断变化的法律与规则;分析劳动力趋势和有关问题;参与社区经济发展;提供公司改组或合并方面的建议。