文档介绍：2021年生产调度会议制度
撰写人：___________
日 期：___________
2021年生产调度会议制度
1、调度会的___：
：每周星期一下午4：30准时在一楼调度会议室召开，会议时间控制在一个小时内。
。会议由总调度长主持，生产调度主管、储运调度主管、各车间调度员、精煤库组长、原煤库组长、磅房统计员、调度统计。
1..3会议内容。各车间调度员汇报上周安全生产情况及存在的问题；精、原煤组长汇报上周精煤出库和倒运情况及存在的问题；生产和储运主管针对各自工作中的实际情况对班组提出具体要求和安排具体工作；调度长传达、强调总部和上级领导、各部门的相关信息并下达本周各部门的计划及具体指令等。
2、调度会的要求：
，有事须向主管领导请假并得到批准，会议中途不得无故退席，会议中手机开振动位，禁止手机铃声。
，汇报情况要清楚、准确、语言要精炼、控制在5分钟以内。
、计划及各项日常工作的开展情况，不得一问三不知。
、原则与共性问题以及急需解决的特殊问题，对于细节问题和更深的交流应在会后或___专题会议进行。
、组长必须认真做好会议记录，会议内容中特别是各项工作的具体安排及领导的讲话，应及时、准确向员工传达（无特殊情况应在周二早上进行传达），各班组应认真执行，信息反馈应及时准确。
、讲礼貌正确对待会议的批评和表扬，不准在会议上争吵扯皮。
：
，上周会议精神的落实情况及问题。
。
、管理工作的新方法及成效。
、本岗位安全生产管理及施工中的好人好事。
、协调、解决的工作。
：
一车间调度员→二车间调度员→三车间调度员→原煤组长→精煤组长→磅房统计员→生产调度主管→储运调度主管→调度长
乌兰察布市浩通能源有限责任公司
___年___月一日
第二篇：生产调度会议制度生产调度会会议管理制度
生产部___年___月___日
生产调度会会议管理制度
为了规范我公司生产调度会会议管理，提高会议质量，更好的落实会议精神，更有效的服务于公司的生产经营全局，特制定本管理制度。
一、会议安排
会议时间：每周二---周日上午9：00（周三安全活动检查则提前至8：40）
会议地点：调度会议室
参会人员。白班调度、各车间负责人、质检部负责人、安环部负责人、技术中心负责人、采供部、生产部各科室负责人和分管设备、技术改造、工艺的总经理助理。
记录：白班调度
主持：分管工艺的总经理助理
二、会议流程
1、白班调度汇报全厂前一天的生产情况，并在专用会议记录本上认真做好会议记录，按月整理成册。
2、各车间（按水汽、造气、净化、合成、尿素、电气、仪表、机修、原料的顺序）汇报前一天的生产情况和上一次调度会上布置工作的执行情况，对生产中出现的异常情况要分析原因、汇报具体的处理措施；提出需要职能部室和上级领导协调解决的问题。
3、职能科室（按照采供部、质检部、安环部、生产部的顺序）负责传达上级有关精神；汇报上一次调度会上布置工作的执行情况；针对各车间提出的问题给予协调和解决；对前一天生产中出现的问题提出整改措施；安排下一步的工作。
4、总经理助理落实上次调度会布置工作的执行情况和前一天生产中出现的问题的处理结果；协调解决各单位提出的问题；安排下一步的工作。
三、会议纪律
1、参加会议人员提前1-2分钟到会，不得早退。
2、参会人员原则上为部门负责人，如部门负责人不能参加，须履行请假手续，经分管领导批准后，指定本部门管理人员参会。
3、会议期间保持会场秩序，参会人员应将手机调整为静音或振动状态，不得随意接打电话。
4、会议期间不准交头接耳、私下议论、激烈争吵。
5、会场内不得随地吐痰，不得乱扔废弃物。
四、考核细则
1、迟到。参会人员在会议规定召开时间前未到的，计为迟到，处罚20元。
2、早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议主持人宣布会议结束前离开会场的，计为早退，罚款30元;
3、缺席。凡未参加生产调度会的部门计为缺席，处罚部门负责人100元。
4、在会场手机响一次，处罚当事人20元；接打电话一次，处罚当事人50元。
5、在会场发生激烈争吵一次，处罚当事人各100元。
6、对调度会精神落实不到位、调度会安排的任务未按时完成的，视具体情况进行考核，原则上对部门负责人的处