文档介绍：第十一节水电工程施工
（一）施工依据
《建筑电气工程施工质量验收规范》（Gb50303-2002国家标准）
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-92国家标准）
《等电位联结安装》02D501-2
《防雷与接地安装》D501-1~4
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-20小
《无规共聚聚丙烯给水管安装》（02SS405-2）
《建筑排水硬聚***乙烯管道工程规范》（CJJ/T29-98 ）
《建筑电气通用图集》
« 05系列建筑标准设计图集》
《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2005
《天津市建筑安装工程质量保证资料统一规定》
（二）工程概况
配电系统：地下设有配电室、室内照明机动力、消防等 3个系统，灯具采用节能型灯具。
弱电：有电视、电话、网络、消防控制等 4个系统。
消防：有消防水系统，屋顶设备间内设消防水箱，消防稳压泵，地下室消防加
压泵房。
给排水系统：有室内给水、中水系统、室内排水等 3个系统。
一、施工前准备
（一）技术准备
根据建筑特点和工程目标我们在项目经理的组织下于进场前期完成：
、管理与实施。
，并进行图纸会审。
、交底。
。
（二）物资准备
根据现场条件，需要在甲方、总承包单位的配合下做好场地、水、电、办公住宿
等几项准备工作。
。
。
。
。
（三）人员准备
关于现场施工人员，我公司已根据工程实际情况配备完毕。
二、劳动力计划
（一）本工程由施工班组预制、安装、保温，根据专业进程由项目负责人统一调配劳动力。
（二）集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位工期
要求及我公司项目部承诺条件，合理组织一支强有力的施工队伍进场。
（三）做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作；培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础，确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，激励职工的积极性。
（四）加强职工的职业健康安全教育，由安全部安全员组织培训。
（五）落实各级人员的岗位责任制，使操作工人认识到工程质量的重要性。
施工期间劳动力计划表：
在舁厅P
工种
计划人数
备注
1
管道工
12
2
焊工
3
劳动力根据工程量大小
3
电工
8
及施工进度具体安排进
4
保温工
2
场并随时调整。
5
材料、机械员
2
三、施工组织管理及项目主要人员
（一）施工组织管理
项目经理部领导班子由项目经理、工长、技术员、质量员、安全员、资料员组成, 主管技术、质量、生产、安全工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等
事宜。项目经理对公司负责，其余人员对项目经理部负责。经理部各人员职能如下：
：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量、调整工序矛盾等各种施工因素的日常管理，工程竣工图的整理。
、质量员：负责编制和贯彻施工组织设计 /施工方案、进行技术交底、组织技术培训、办理工程变更洽商、质量的程序管理工作，监督检查工程施工质量，组织物资检验和施工试验，解决工程中出现的质量问题。
：负责安全防护、消防保护、环保环卫等工作。
：负责汇集整理工程技术资料，收集、整理、汇总工程施工质量验收记录等施工资料；竣工资料、竣工图的整理。
（二）项目主要人员表：
四、施工进度及工期保证措施
（一）开工前一周将现场管理、施工设施准备到位。技术人员认真阅读图纸，制定出合理有效的施工方案，保证各工序符合设计及施工质量验收规范的前提下进行，避免返工返修现象出现，以免延误工期。
（二）项目部用周计划控制分部分项工程进度，合理安排，交叉穿插施工，每周开一次平衡调度会，对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，使该
工程施工顺利进行。
（三）在每道工序施工之前，工长根据图纸及时上报材料计划，保证在工序施工之前材料提前进场，杜绝因材料影响施工正常进行。材料采购确保一次验收合格，大宗材料采购随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。
（四）正确进行施工部署，工序衔接紧凑，劳动力安排合理，避免窝工现象出现。
（五）制定详细的控制计划，分阶段设置控制点，将影响关键线路的各个分项工程进行分解，用小节点保大节点，从而保证总体进度计