文档介绍：员工考核标准
（一）总则
第一条 在确认奖金资格时，必须依据基于考核标准表的考评结果。
第二条 考核标准表分为以下三种：
1．态度考核标准表。
包括四项要素，即服从性、协作性、积极性和责任感。评分方式分两种情况，
2．能力考核标准表。
包括四项评价要素，即各种综合能力、知识（业务知识和基本常识） 、体力、技能。
3．业绩考核标准表。
由考核标准表具体规定细则和要求。
第三条 考核标准（评价要素）与评分示范
（二）态度考核标准
第四条 态度考核内容
1．服从性
（ 1 ）是否理解并遵守公司内部的各项规章制度；
（ 2 ）有无迟到、早退、无故缺勤的情况；
（ 3 ）发型、服饰等仪表是否干净整洁；
（ 4 ）与他人的言谈举止是否富有礼节；
（ 5 ）是否注意收拾和挺理工作场所；
（ 6 ）工作是否有效益；
（ 7 ）有无因其言行，破坏了现场的风气和纪律以及扰乱秩序的情况；
2．协作性
（ 1 ）是否能够立足全局，把握各部门（各职务）之间的关系，并且根据情况进行积极而妥善合
作；
（ 2 ） 是否能够立足本职工作， 并跨越本职工作的范围， 求得上司、 同事及其他部门的通力协作；
（ 3 ）是否能够帮助领导改善工作环境，创造便于工作的场所；
（ 4 ）是否能够上下沟通，在提高团队士气中发挥作用；
（ 5 ）是否能够帮助上司、同事和他人完成工作；
（ 6 ）能否与上司及同事和睦共事；
3．积极性
（ 1 ）是否具有不满足于现状、积极奋进的精神；
（ 2 ）是否具有改进和改善工作的热情；
（ 3 ）是否具有增加工作量、提高工作质量的愿望；
（ 4 ）是否具有排除万难、争取成功的干劲；
（ 5 ）是否具有在集会和会议上争取发言的勇气；
4．责任性
（ 1 ）是否明确自己有责任经常检验下属的工作情况和工作的结果；
（ 2 ）对于下属的失误是否能够从中找出自己应负的责任；
（ 3 ）是否能够善始善终地完成本职工作；
（ 4 ）遇到工作中的失误时，是否向其他部门推卸责任；
（ 5 ）在接受上司全权委托交办的工作任务时能否让上司放心。
第五条 态度考核评分标准
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1．服从性
（ 1 ） + 遵守规章制度，并能规劝他人，作好表率；
— 不理解且不打算理解规章制度，甚至有违反制度的行为；
（ 2 ） + 考核观察期内全勤， 1 年以上为全勤；
一月缺勤 3 次以上，考核观察期内 15 次以上，无故缺勤 1 次以上；
（ 3 ） + 注意仪表，保持服饰整洁和办公场所干净；
蓬头垢面，不修边幅；
（ 4 ） + 说话办事干脆利落，言谈举止大方；
说话吞吞吐吐，办事拖拖拉拉，令人不快，出言不逊，说话草率；
（ 5 ） + 踏实，有始有终；
马虎，吊儿郎当；
（ 6 ） + 工作井然有序、有条不紊，深得要领，紧凑，不窝工、不浪费；
懒懒散散，窝工、闲聊、打瞌睡，磨磨蹭蹭；
（ 7 ） + 弥补他人疏忽不周之处，在异常情况下善于提出忠告；
感情用事，妨碍他人正常工作；
2．协作性
（ 1 ） + 利用工作之余，帮助别人赶上进度；
只考虑本职工作，对其他部门工作不闻不问；
（ 2 ） + 充分理解上司的意图，主动为上司分担