文档介绍：冲压车间生产效率鼓励方案
为了提升人员士气，充分发挥绩效的激励导向作用，真正体现干多干少不一样、干好干坏不一样，激励员工爱岗敬业，扎实工作，提升员工对于质量及交期指标的重视程度，鼓励改善，起到生产效率稳步提升的作用，达到降低制造成本的目的，制定以下方案，以资鼓励。
一、现状描述
1、冲压车间产能、人员现状规划（含管理人员）
土舁）里
80
100
120
140
160
180
200
人员需求数量
106
114
126
136
145
163
171
冲压车间现有人员根据月产车型比例不同，人员最大上浮比例 5%
2、冲压车间2010年1-4月份产量、工资概况
项目
1月份
2月份
3月份
4月份
A
1439
1275
2074
2272
218
79
43
64
54
1218
838
608
1118
817
百花工厂
260
198
432
150
KD
200
210
480
181
产量合计
2816
2334
4168
3474
实际工作日
23
19
29
27
实际日均产量
122
123
144
129
法定工作日

19

日WT#
125
123
185
154
计件
234708
195090
343670
299086
零活
20683
24261
20389
14315
合计金额
255391
219351
364059
313401
计件人数
114
117
123
127
计件人员日均工资
97
98
102
91
管理人员
19
19
19
19
人数合计
133
136
142
146
计件人均
2240
1875
2960
2468
2010年实际，冲压车间1-4月份计件工资人员日工资平均 97元
一、万案
万案一
以人员规划标准，车间提升管理，制定措施，减能增效，对于产能提升完成的产量以定额工时的系数增加作为奖励，最高增加 20% ,鼓励提升效率。
以日产120台车为例：
日产 120 台(A/V-1:1)
单天产量
120
123
125
128
130
定额人员数量
126
126
126
126
126
计件工资人员
107
107
107
107
10