文档介绍：Last updated on the afternoon of January 3, 2021
管理手册制度
会 议 制 度
为了加强对施工过程的控制，提高项目经理部的工作效率，做到有布置、有落实、有反馈，特制定会议制度。
生产调度会
会议时间：每周日下午或晚上；
与会人员：经理、工委书记、总工程师、生产调度、各部室负责人、作业队长、管理工程师；
会议主持人：总工程师；
会议议题：通报一周施工进度和安全、质量情况，布置下周工作，并作好《每日生产快报》。
中心组学****会
会议时间：每周二下午或晚上；
与会人员：经理部班子成员，部室负责人；
会议主持人：工委书记；
会议议题：根据公司党委安排，结合中心工作学****讨论政治理论、时事评论、管理要素，是否清正廉明方面的教育。
生产计划会
会议时间：每月25日；
与会人员：经理部班子成员、各部室负责人、管理工程师、作业队负责人、
会议主持人：总工程师;
会议议题：目标分析，考查当月生产计划落实情况，查找问题，总结经验，布置下月生产计划；
工程质量、进度、安全评比会
会议时间：每季末月的月底；
与会人员：经理部班子成员、各部室负责人、管理工程师、作业队负责人；
会议主持人：经理；
会议议题：通报业主组织的季度评比结果，将奖惩结果分解到各作业队，对本季质量、进度、安全进行总结。
民主生活会
会议时间：每年6月底、12月底
与会人员：班子成员
会议主持人：工委书记
会议议题：按照公司党委安排，结合本公司实际，对照工作开展批评与自我批评，达到增进团结，改进工作的目的。
上述例会由办公室负责召集并负责会务工作，各单位、部门需在会前做好充分准备，做到有的放矢，切实解决问题。
办公室管理细则
一、劳动人事管理
项目经理部人员应严格遵守公司关于劳动人事管理的各项规定，并对有关条款重申如下：
项目经理部全体人员应遵守公司假期管理规定，休假两天以上必须办理请假手续，经项目经理批准后方能离岗，休假完毕后应及时销假；
凡经理部工作人员外出办事，应向部室负责人告知去向，上班时间不得随意外出；
各部室严格按作息时间上下班，上班时间不应从事与工作无关的其它事项，考勤应实事求是地反映工作人员的出勤情况；
建立项目经理部劳动人事卡片，及时反映劳动态度；
协助经理部领导认真做好经理部有关人事、劳资、教育等工作的协调、调配工作；
负责后勤服务，保障职工生活，使职工有一个好的生活环境和工作环境。
二、项目经理部办公用品管理
项目经理部日常办公用品由办公室统一办理，各部门根据需要向办公室提供办公用品计划，报经项目经理审批后购买，验收登记后发放；
办公用品应建立领用登记手续；
建立底值易耗品台帐卡制度；
新购物品应主动申报，在卡片上登记后，方能到财务报销。
三、项目经理部通讯管理办法
项目经理部管理的通讯设施包括：电话机三部、传真机两部、对讲机三部；
根据工作需要，对讲机配备给测量组，C1和C9标分别装有电话机一部、传真机一部，C1标试验室装电话机一部；
对座机、传真机的使用要建帐、建卡，做到帐、卡、物相符；
办公时严禁以办公为由私打电话，接打长途电话应尽量缩短通话时间，以免影响办公；
根据项目经理部的具体情况，特建立IP卡管理，对一般工作人员现定办公话费每月为50元，试验室定话费每月为200元，C9标定话费每月为300元。
四、公文管理
外来公文处理
严格执行公司公文生成及运转程序对机关及外部来文做好登记，做好文件处理单，交领导批阅，并给相关部门传阅，按领导批示督办，最后做好保管工作；
负责内部行文及发放工作
项目经理部研究制定的文件要及时交领导审批，经同意后立即呈报和下发，并做好登记、签收和存档工作，对有关事项要督促各部门执行；
文件资料编号
公文编号统一为：雷崇XX+年号+序号
施工图编号统一为：LC+项目名+序号
五、食堂管理
为了保证职工的身体健康与饮食卫生，食堂工作人员必须持卫生体检合格证方可上岗工作；
食堂应定时开饭，由食堂工作人员做好登记，如有特殊原因不能按时就餐者，由办公室通知食堂备饭或送往指定地方；
凡在食堂就餐的职工，按每天6元（早：1元；中、晚餐：）的标准收取伙食费，到月结帐；
食堂在采购时，应本着“新鲜、卫生”的原则，尽量做到物美价廉，不得虚报数量和价格；
上级部门或外来人员来项目