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宿州至淮安铁路SHZH标段监理站管理规定
第一章 综合管理制度
开工报告审批制度
，总监理工程师在收到开工报告报审表5天内，完成开工报告的审查、签发工作，并报项目管理机构审批。单位工程的开工报告由施工单位在开工前4天报监理站，由总监理工程师组织，在2天内完成审查、审批工作，报项目管理机构备案。
2．专业监理工程师应在接到施工单位提交的开工报告报审表后，及时审查实施性“施工组织设计（方案）”并提出审查意见。同时，现场核对是否具备开工条件，签认施工单位提交的“主要进场人员申报表”、“施工组织设计报审表”、“进场施工机械报验单”、“进场材料报验单”和“施工测量放线报验单”。审核其图纸会审及施工技术交底资料，具备开工条件后，报总监理工程师审批。
（1）承包合同已经签订
（2）施工单位现场管理机构已设立，主要管理人员按投标承诺或合同规定已到位。
（3）标段施工组织设计已经完成，并按规定的程序完成审批。
（4）主要施工图纸已经完成复核工作。
（5）主要施工便道已经贯通，工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道能满足开工要求。
（6）施工复测已完成。
（7）征地、拆迁工作能满足施工进度要求。
（8）工地试验室已经建立，并能满足连续施工要求。
（9）主要物资（材料）订货能满足连续施工要求。
（10）施工用主要的机具、设备已进场。
（1）设计文件、施工图纸能满足施工需要。
（2）单位工程施工组织设计已经编制完成并经审批。
（3）地质复核工作已经完成。
（4）单位工程施工图核对工作已经完成。
（5）机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要。
（6）工点放样已完成，并已经监理工程师确认。
（7）“三通一平”已完成。
（8）先期施工的试验工作已完成。
分包单位资质审查制度
，报项目管理机构。
，报总监理工程师审查（审批）。
（1）分包单位的营业执照、资质等级证书以及特殊行业施工许可证；
（2）安全生产许可证及安全生产管理制度；
（3）分包单位的业绩；
（4）分包工程的内容和范围；
（5）分包单位的主要管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
，监理站须及时向项目管理机构报告，不得隐瞒事实。
施工组织设计（方案）审核制度
，组织专业监理工程师审查：“施工组织设计（方案）”，提出审查意见后，由总监理工程师审批。需要施工单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回施工单位修改并重新报审。
（1）工期、质量、安全、投资控制目标是否满足合同要求；
（2）施工场地布置是否符合施工要求和文明施工的规定；
（3）施工程序和工艺是否符合国家、铁道部等部门颁发的强制性表针，环保和水保要求；
（4）施工方案、施工技术和工艺是否符合设计文件的要求；
（5）投入现场的施工机械设备、人员是否与工程进度计划相适应；
（6）质量管理体系、安全保证体系是否建立、健全；
（7）质量、安全、消防、环保、工期等控制措施是否符合相关规定，是否有针对性，是否落实到位；
（8）施工单位内部签认手续是否完备。
“施工组织设计（方案）”组织施工。
4.“施工组织设计（方案）”随工程进展若需修改或补充，应按照原审批程序，分别报送监理工程师和总监理工程师重新审核批准后，按修改或补充后的方案组织实施。
、结构复杂或属于新结构、特种结构的过程，监理站应在“施工组织设计（方案）”审查后，报送监理单位技术负责人审查，并报项目管理机构审批。
材料、构配件及设备进场复验制度
、构配件及设备，在进场时按规范、规程、验标进行检验。严格控制不合格建筑材料、构配件及设备进场及使用，禁止先用后检。
、构配件及设备质量进行复验，填报拟进场工程材料、构配件和设备的“工程材料/构配件/设备报审表”及其质量证明资料（出厂合格证和质量保证书等）。
“工程材料/构配件/设备报审表”及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物材料，按照委托监理合