文档介绍：知识创新的技术运用和方法
赵为民
关于创新的三个观点
“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力!”——江泽民
《找到石油的哲学》:真正找到石油的地方,还是在人们的脑里”。——美国地质学家普拉特
“心有多大,舞台就有多大。”——中央台广告
格兰仕集团简介
1978年9月28日建立桂洲羽绒厂。
%的占有率夺得了行业的桂冠。
2003年突百亿大关。微波炉以全球市场占有率高达45%,中国市场近70%的绝对优势成为全球微波炉霸主,空调名列全国前五强,出口第一强。员工3万人。
知识经济有哪些特征
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、小型化经济
传统制造业如何应对知识经济
打破一切常规,发现比较优势
保持并拓展竞争优势,并转为胜势
把好主意转化为大生意
创新体系的构建
1、组织结构创新——从金字塔到网格状
2、技术研发创新——从模仿改进到自主创新
3、营销管理创新——嵌入式口碑营销与扁平化管理
二个故事与三大标杆
大禹治水与愚公移山
制造学丰田——干毛巾里拧出水
营销学可乐——心中首选,物有所值,无处不在
创新学三星——除了老婆孩子不能换,一切都可以变。
从中国制造走向中国创造
三大管理:1、问题管理、2、目标管理、3、PDCAR
三大优化:1、人才队伍要年轻化+革命化,2、管理手段要信息化+数据化,3、体系建设要系统化+扁平化。
三大强化学习:1、向农民学习——辛勤耕耘,增产节约,多打粮食;2、向诗人学习——勤学苦练,反应敏捷,激情创造;3、向解放军学习——说到做到,雷厉风行,坚决执行。
中国制造企业要进行四大转变
1、是从模仿到创新的转变
2、是从工厂到市场的转变
3、从重生产到重设计的转变
4、从贴牌到创牌的转变
寻找大智慧:向大自然学习
上游开发——加大人力资源的培养与培训。
中游拓展——保持猎人智慧。
下游延伸——全球化思维,本土化行动。