文档介绍：The document was prepared on January 2, 2021
绩效考核制度
1目的
为完善公司绩效管理体系，客观评价公司人员的工作绩效，更好地提高工作水平，提升公司整体绩效和实现个人发展，最终促成公司发展和总目标的实现,特制定本制度。
2适用范围
适用于明月公司之领导管理簇、专业支持簇和生产簇，营销簇的另行规定。
3职责
人力资源部负责本办法制定、修改、废止；
（副）总经理负责本办法的审查与批准；
各部门配合宣导与执行。
4基本原则
以提高工作绩效为导向，将考核作为提高工作绩效的一种管理手段，更多关注绩效的持续改善。
绩效目标以公司战略发展目标为指导，通过绩效管理，将公司、部门和个人的目标有机统一。
通过考核结果与个人薪酬确定、岗位调整、优秀评选等挂钩，使绩效管理与人员个人发展和公司人力资源建设有效结合。
保障操作过程保持公平、公开、公正。
5内容
考核结构组成
周期对象
月度
季度
年度
日常考核
绩效
目标激励
绩效
绩效
目标激励
增量激励
奖惩
考核细则
总经理/常务副总
●
●（公共）
●
●
分管副总/总经理助理
●
●（公共）
●
●
●
（副）总监
●
●（公共）
●
●
●
（副）主任
●
●（公共）
●
●
●
（副）组长、班长
●
●（公共）
●
●
专业支持簇
●
●（公共）
●
●
营销簇
●
●
●
●
●
生产簇
●
●
日常考核管理
凡是违反公司相关日常行政制度要求或规定的，均按《奖惩管理办法》处理。
，将依据各岗位或班组《考核细则》进行考评,直接以金额处理，单据均可以《奖惩通知单》执行。
《考核细则》公共部分制定，相关部门负责所属单位的各岗位《考核细则》的修订；制定《考核细则》时，必须依照的岗位相关要求和职责进行。
《考核细则》加奖事项制订原则：
涉及产品质量提升贡献较大的事项；
涉及某项研发或改善生产设备,具有创新方法与技术有特殊贡献的；
涉及提升产量超额完成生产任务事项；
涉及降低或节约成本的事项；
涉及由其它部门提出有重大良好表现或特殊贡献的事项；
加奖审批权限：
加奖范围
提报
审查
最后核准
10元－100元（含）
直接主管
直属上级主管会签
（副）总监
100元－200元（含）
直接主管
直属上级主管会签
分管副总
200元以上
直接主管
直属上级主管会签
常务副总
，考核对象为当事人的直接主管；职能部门应将有关考核依据提交给当事人的上上级主管，对上上级主管对当事人的直接主管实施考核，同时当事人的直接主管应以此对当事人进行考核。例如，对发现一个员工的应考核事项，如果其直接主管是组长，上上级主管是中心主任，职能部门应将有关考核依据传递给中心主任，由中心主任依据有关考核规定对组长实施考核，同时，组长依据有关考核细则对员工进行考核；每个月末，各职能部门应将本月产生的各项考核数据汇总，提交人力资源部。人力资源部负责对其提交的数据对各部门是否按规定实施考核进行检查，未能实施的，按有关规定处理。
，由上级主管考核其下一级主管。
，应直接考核下属当事人；
，或职能部门查出的问题，在下属当事人《考核细则》的基础上，（副）组长将给予2倍处罚；（副）主任将给予3倍处罚；（副）总监将给予4倍处罚。
《考核细则》的执行情况进行监督抽查，过程发生执行有违犯行为或未执行或包庇等，将对相关主管予以双倍处罚。
序号
考核类别
提报人
考核人
被考核人
考核监督
1
职能部门查出的问题
职能部门
职能部门
被查直接主管
人力资源部
2
上级主管发现下级主管的问题
上级主管
上级主管
下级主管
人力资源部
3
直接主管发现下属人员的问题
直接主管
直接主管
下属