文档介绍：创建学习型组织 与第五项修炼 打造企业核心竞争力
目录
第一篇解读学习型组织
第二篇第五项修炼
第三篇学习型组织共同愿景 建立流程
第四篇案例分析与总结
第一篇 解读学习型组织
一、学习型组织——未来成功企业的模式 未来世界管理变革的十大趋势
创新——未来管理的主旋律
知识——最重要的资源
“学习型组织”——未来成功企业的模式
快速的应变力——10倍时代的新需求
权力结构转换——变正金字塔为倒金字塔
弹性系统——跨功能、跨企业的团队
全球战略——下一世纪企业决战成败的关键
跨文化管理——管理文化的升华
四满意目标——顾客满意、员工满意、投资者满意、社会满意
“没有管理的管理”——管理的最高境界
公司成功的要素
1920-1990
高效率的生产
有效的大众营销
快速采用新技术
灵活的财务管理
“Y理论”
1990——将来
分散权力,加强自律
发达的系统思考和简
约的技巧
改善了的对话艺术
自愿服从
学习型组织在发达国家的迅速发展
美国排名前25家企业中80%按照“学习型组织”模式
改造自己。
世界排名前100家企业已有40%按“学习型组织”模
式进行彻底改造。
荷兰成立“组织学习研究中心”。
新加坡国防部开设系统思考研习营,提出创建“学习
型政府”。
微软、GE、IBM、壳牌都在建立自己的学习型组织。
案例:壳牌公司
在过去的20年里,壳牌集团在世界上的150
家分公司都一直朝着“将计划当作学习”的目
标稳步前进。
1)70年代初:面对石油调价,集团迅速分散权力。
2)80年代中:面对假设方案,开发重要技术,以降低沿海开采的成本。
竞争的真谛
应学
能学
意志
目标
能力
学习力模型
学习
也许
能学
学习型组织的六大要素
拥有终身学习的理论和机制;
建有多元回馈和开放的学习系统;
形成学习共享与互动的组织氛围;
具有实现共同愿景的不断增长速度的学习力;
工作学习化使成员活出生命意义;
学习工作化使组织不断创新发展。
二、学习型组织的内涵