文档介绍：后勤管理部薪酬制度
后勤管理部薪酬制度
总则：
1适用于******有限公司和******有限公司。
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二、指导思想：
各尽所能，按劳分配；
结合公司的经营管理特点，建立公司规范合理的工资分配制度。
以员工的岗位责任、劳动绩效、态度、技能、综合考核后勤部门员工的报酬。
构造适当的薪资落差，调动员工的工作积极性的激励制度。
不再重复调整薪资，取消与商场部销售浮动挂钩，以个人综合能力以及工作表现为重心，做好后勤各部业务能力与素质提升，以个人业绩的综合能力、技能、素质为之体现个人价值取向性。
三、薪资模式
薪资构成分解
年薪=基薪+岗位等级（级档差）或者是年度奖金
正式员工的薪资制度，适用于转正员工。
员工的薪资构成=基本薪资+岗位薪资（注：薪资已含工龄工资+奖金+考核+各项津贴）
标准薪资
参照本地的生活标准，以及国家规定的当地最低薪资标准，生活费和各类政策性补贴，其中划分为基本薪资+岗位薪资。
，岗位责任的轻简繁重，工作的条件确定；
根据公司的经营状况变更岗位的薪资，具体事宜经总经办批示；员工根据聘用的岗位及级别，核定岗位薪资的等级，初步确定岗位薪资在同类岗位的下限一级。
员工薪资的变更，据岗位的变薪原则，晋升为增加，降级为减少，工资从变更的后一个月进行调整。
（一、二、三）级的划分，见正式员工的标准，分为（初、中、高）级别的员工。其中各岗位根据其岗位性质，分定不同的档位差额，具体差额后附各岗位明细表。
（效益工资部分）
：根据各部门的KPI量化表及考核细则进行具体的考核。具体考核办法，依据月薪、绩效考核方案实施。
：当本薪的岗位薪资达到最高点，本薪则不在调整，而考绩优良者，按年度奖金进行适当数额的发放。
：后勤管理等部门，试用期薪资不低于基本薪资的80%。
四、薪酬晋级流程图
按照晋级标准审核是否达到申请条件
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由个人填写变更薪资申请单（部门经理晋级也同样填写此申请单）按照申请单逐级进行签核。
部门经理与申请人进行沟通确定本职工作表现情况怎么样，是否能填写综合绩效评定表。经理主管晋升需要在此项程序结束后上报总经办听取综合意见
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经理主管填写后由总经办及行政人事部进行综合考评确定
填写员工绩效评价表（一、二）此表由个人先自评，交由部门负责人在进行评定，取综合得分按照标准晋级
达到晋级条件，按照制度流程享受新级别薪资待遇，行政人事部下发通知单
注：考评表为保密表格，由各申请人以及部门负责人进行评分确定，合计出总分；总分标准由行政人事部按照分