文档介绍：员工招聘录用管理办法
员工招聘及录用管理办法
第一章
总则
第一条
目的
为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，通过合理的
人员招聘及录用，获取公司发展所必需的优秀人才，规范业务流程，
特制定本办法。
第二条
适用范围
适用于公司全体员工。
第三条
原则
（一）公开、公正的原则：在招聘过程中做到计划公开，岗位公
开、要求公开、考核和评价标准公开。
（二）平等和竞争原则：考核过程中引入竞争机制。
（三）保密原则：招聘考核人员必须注意自身言行，严守公司机密，在招聘过程中，妥善保管公司有关资料文件。
（四）招聘顺序原则：招聘分为内部招聘和外部招聘，招聘实行先公司内部招聘，再外部招聘。出现下列情形则实行外部招聘：
。
，内部人力不足时。
。
第二章
职责划分
第四条
人力资源部职责：
（一）负责招聘、录用工作的归口管理工作；
（二）负责招聘计划的编制；
（三）负责招聘工作的组织与实施；
（四）负责面试工作的组织与实施；
（五）负责应聘人员的筛选、初试、复试考评；
（六）负责面试合格人员录用手续及转正手续的工作办理。
第五条
用人部门职责
（一）负责本部门人力资源的需求申请；
（二）负责本部门应聘人员的筛选、复试考评；
第六条
用人部门主管副总职责
（一）负责所管辖部门的人力资源需求的审核；
（二）负责所管辖部门中层岗位应聘人员的复试考评;
（三）负责对所管辖部门录用决策的监督管理。
第七条
总经理职责
（一）负责年度招聘计划的审核；
（二）负责中层岗位应聘人员的复试考评；
（三）负责对人力资源部招聘、录用决策的监督管理。
第八条
集团公司职责
负责公司高层管理人员的招聘、录用决策。
第九条
审批职责
（一）人员需求需由各部门提出申请，通过各级管理者进行审查、审核及审批，
2
）
，经部门负责人审核、用人部门主管副总复
审后，
报人力资源部。
人力资源部根据各用人部门上报的用人需求编
制年度人员招聘计划，经总经理批准后实施。
（二）临时性招聘
对于人员调动或其它原因造***员短缺的临时需求，
用人部门在
进行本部门内部调整后确认不能满足需求的情况下，由本部门填写《人力资源需求申请表》
（附表
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（二）
公司宣传资料：
宣传资料应能体现公司的真实状况及发展
前景，并发给初试的人员。
（三）测评材料：
1.
专业测验
(
由用人部门拟定试题
)
；
2.
能力测
验
;3.
智力测验等。
第十三条
招聘渠道
（一）内部招聘渠道：公司公示、员工推荐。
（二）外部招聘渠道：现场招聘、网络招聘、校园招聘、猎头
荐才、人才中介、报纸招聘等。
第十四条
初步筛选
人力资源部对应聘人员资料进行整理、
分类，
并交给各用人部门
负责人。
用人部门负责人根据资料对应聘人员进行初步筛选，
确定面试人选，由人力资源部通知面试人员。
第十五条
初试
（一）人力资源部组织相关人员进行初试；
（二）初试分为两个步骤：
1
、由主持人介绍公司的企业文化、企业理念（配宣传资料）
，介
绍公司的用人政策及待遇问题；
2
、对应聘人员进行价值观、工作经历、个性品质、能力等相关
基础口试或测试。
（三）
初试结果由人力资源部统计汇总后交用人部门负责人以作
参考，
并由用人部门决定参加复试的人员，
并通知人力资源部复试人
员名单。
第十六条
复试
（一）
根据岗位不同，
由人力资源部协同用人部门负责人共同主
持；同时，人力资源部负责应聘人员的引导工作。
1
、中层以下岗位由用人部门负责人与人力资源部负责人复试。
2
、中层岗位先由用人部门主管副总及综合管理主管副总复试，
再由总经理复试。
（二）复试可采用笔试（专业能力）和面谈两种方法，主要侧重
于专业技能的考察。
如果采用笔试，
由用人部门根据录用岗位的不同
情况制定