文档介绍：七一 ”大会发言稿
以人为本 作强企业 实现跨越式进展各位领导、同志们， 大伙儿好：首先，我代表公司
全体职员，对中国共产党八十四周年华诞表示热烈的祝贺。 ****公司是一具集钢结构及新型
围护结构工程设计、 制作与安装一体化服务的专业分公司， 我们按照公司先人一步， 高人一
筹的经营理念，解放思想，强抓机遇，锐意改革，开拓创新，充分利用总公司的品牌优势和 分公司钢结构专业技术优势，下大力量开拓市场，在电子、电力、医药、冶金、交通等行业 及非标、重钢等领域别断延伸触角，扩大经营范围。与此并且，我们加快技术、智力密集型 治理队伍建设，营造人才强企的良好工作氛围， 支持和鼓舞技术创新， 实现市场竞争能力跨
越式的提升。XX年，我们的产值达到了 1亿2千万元，利润总额超过 400万元，完成钢结 ，。面对XX年的各项经济指标，钢结构分公司坚持五 抓五实现，促进了企业效益的持续增长。今年 1〜，钢结构制
安近1万1千吨，上缴利润、治理费320万元，部分指标已提早完成了全年任务。 一、 抓
经营工作，实现承揽任务量持续进展：其一， 优化经营组织机构， 强化经营人员的业务能力
和法制观念，增强他们回避风险的能力，并建立起一整套信息处理、报价模式、服务体系、 跟踪方法等的工作程序。3月份，我们对所有经营外业人员进行业务能力培训，并于培训后 进行了考核、排队，对别符合考评要求的人员赋予调岗待用， 以此优化经营队伍，把知道技
术、知道法律、知道业务、会谈判的专职、专业、用心的人员选派到经营岗位上来，使经营 队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。 其二，深化全员经营意识， 把持续稳定的提高符
合质量标准的产品；持续别断的提供满脚客户要求的服务作为经营工作的主打和宣传方向。 结合企业文化建设，建立一套对外品牌经营的战略措施。 特别是用总承包公司特级资质和钢
结构一级资质的优势和先进设备、 体系治理的优势，制作完成优质的产品和优质的工程， 让
更多的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。 XX年1〜6月份，
我们共承揽项目8项，完成合同额1亿5336万元，与去年上半年同比增长 120%。其中：自 揽项目4项，合同额3569万元，占完成任务总量的 23%。其三，以科技创新和产品的别断 研发给经营工作提供厚实的技术支持。 我们经过引进高效钢结构生产设备， 提高产品的费效
比，解决生产瓶颈，经过开辟新产品，增加扩大新产品的应用，扩大加工彩板项目的任务占 有率，提高我们企业的竞争实力，为企业别断赢得市场份额。二、 抓项目治理，实现
企业效益持续增长。依照去年跨转的任务和重点工程集中在上半年的实际事情， 我们在二月
下旬就掀起了大干的高潮， 并从生产设备完好、 技术人员到位，材料供应充脚等方面做好了
前期预备。在积极推行项目经济责任制的前提下， 别断完善项目内部的岗位职责、 明晰责任，
提高全体治理人员在生产各环节上主动交圈， 相互弥补的治理意识。编制合理的施工组织设
计，优化方案，以利指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满脚合同要求。建 立起一整套责、权、利相结合的项目成本治理制度，加强过程操纵，抓好工程质量。 XX年
上半年，面对****工程、*