文档介绍：物业管理保安方案
保安部工作建议
随着写字楼不断向大规模超高层智能化发展，写字楼内部
工作人员多和外来办事人员多， 治安保卫工作难度大的特点， 一是必
须掌握写字楼各层承租单位和人员情况， 掌握楼内重点要害部位。 二
是定期检查办公楼的安全设施， 检查承租各单位安全治保措施落实情
况，对监控设施经常进行维修保养，监控室要 24 小时有人监控。
三是对写字楼车库地下室电梯间通风口卫生间水房等部位
要做到安全防范，发现问题，及时处理。四是对写字楼周围坚持 24
小时巡逻制度， 对外来办事人员实行验证登记制度， 根据广电科技园
特点作出以下建议
人员编制： 31 人（包保安主任在内）如办公楼需要服务另加
岗位安排：正副班长 2 个大门岗 2 个巡逻 1 个西南岗 1 个西
北岗 1 个监控 1 个车场收费 1 个替休 1 个，每班 10 人三班
30 人
3 待遇要求： 8 小时制，保安员 1100-1300 元，班长 1500-1800 元，主
任 2000-3000 ，根据不同地理位置决定
其它福利按公司规定执行
保安部职能（秩序管理治安管理消防管理服务控制损耗）
1 、 保安部对治安、 消防、 秩序管理工作中， 将导入 5W 管理理论 （管 什么、为什么管、谁管、什么时候管、在那里管）使保安部日常管理
更具针对性，管理思路更清晰、明确。
2、保安部秩序管理、治安管理、消防管理对象（内容）：
人 ：外来小商贩、拾荒人员、派发传单人员、孩童管理、施工人员、外
来闲杂人员、机动车辆、治安事件防范。
货 ：占道经营、扶梯、客梯禁止运载货物管理。
火 ：禁烟管理，消防通道、安全出口、消防设施旁物品堆放管理、商铺
内电器防火巡查管理。
车 ：广场外围经营运输车辆 ,三轮车及商场内小拉（推）车乱摆放
管理。
3 、 加强内控： 巡逻岗对公司公共区域以下内容进行排查： 公司设备、
消防设备、装修单元、空置单元、人员物品、通道是否畅通、物品放
行、消防报警、外围巡查等。
4、服务：有效接待客户的咨询、投诉、处理突发事件、为客户提供
帮助等。
通过初次接触广电科技园发现问题如下
1 ．门岗两女保安不够严肃活泼
2．巡逻敬礼不够规范。
3．卸货区提放物品不够规范，比较乱。
4．施工工地要做好安全防护巡查监督。
5 ．岗位描述：
A、大门岗是公司形象窗口，负责接待，指引和安全工作。客户第一次接触 和最后接触的都是门岗人员，因此合理配备和安排人员至关重要。
B 监控中心是公司的心脏， 负责监控公司各重要部位， 排除通报各种隐患
事件和消防操作保养。
C、巡逻岗是公司命脉，负责重要部位，死角部位巡视和排除，处理，跟进
各种隐患。
保安部要抓好的几个问题
抓好部门的作风建设。
2抓好部门的培训工作。
3建设优秀的骨干班长。
4抓好公司安全防范工作。
5加强部门人员沟通。
6落实公司三级培训 ,做好公司安全工作。
7部门人员岗位合理配置。
8完善部门的规定和表格。
安全管理
2合理安排岗位
3做好公司死角隐患
4做好楼层地面外围巡查
5加强外来人员的管理
6有序处理日常突发事件并做好记录
7保证每天正常营业秩序
8制定每天各班工作流程
9制定部