文档介绍：机构设置及职能
1、生产技术组:负责工程施工、技术、质量、资料、材料检验、机电设备、临时用电、施工作业计划、签证、文明施工管理.
2、安全组：负责工程安全生产管理与监督、消防、综合治理管理、工人进场三级安全教育、创卫、治安管理。
3、材料组：负责材料采购、供应、保管、发放，协助生产技术组做好文明施工管理。
4、核算组：合同管理、工程预、结算，主材计划、统计、签证。
５、财务后勤组：资金与财务管理、成本核算,食堂、浴室、洗手间、医务室等管理，办公用品采购、发放、办公设施管理、员工健康管理。
专业领导小组
1、安全生产领导小组
组长： 副组长：
组员：
2、文明施工及创卫领导小组
组长： 副组长:
组员:
3、消防领导小组
组长： 副组长:
组员：
４、安全事故应急处理领导小组
组长: 副组长:
组员：
５、周围（居民）环境保护协调领导小组
组长： 副组长：
组员:
6、综合治理领导小组:
组长: 副组长:
组员:
项目部管理人员基本管理规定
1、 所有员工须严格遵守项目部制定的有关规章制度。
2、 严格遵守作息时间，提高工作效率，工作时间内不做与工作无关事宜。上班时间保持良好的工作状态，不把个人情绪带到工作中来，更不能以不佳的情绪对待同事和相关单位人员。
3、 每周星期天上午与下午项目人员分批轮休（可以累计休假)，；休息期间做到松弛有度，不得影响第二天的工作.
4、 做好自己的本职工作,认真履行自己的岗位职责，及时解决施工中存在的问题，不允许拖沓、敷衍了事,做到日事日清。
5、 管理人员在管理过程中应恪守良好的职业操守，不得徇私舞弊、,严惩不殆。所有员工有责任和义务维护项目部的利益.
6、 服从管理，领导安排的工作付诸行动,工作完成情况及时汇报.
７、 处理好公司内部、与业主、监理、各班组及相关人员之间的关系:
8、 公司各员工之间应当宽容大度,坦诚相待,团结协作，互帮互助，立志建立起一个温馨、和睦的大集体。
９、 对业主以及监理,应当做到不卑不亢，给对方以足够的尊重，理性处理,尽力与其搞好关系,尽最大努力保证公司的最大利益.
1０、 进入工地的各施工班组为集体中的一员，应一视同仁，尽力为其提供最为周到的服务，对于其合理要求，力争克服一切困难给予解决，实在解决不了的应当向其说明原因。如若双方发生冲突,力争协商解决,坚决杜绝武力事件。
1１、 严禁打架斗殴、酗酒，违反者视情节严重，一次罚款100～500元，相关费用直接从工资中扣除（凡涉及到项目人员个人罚款从年底工资以及奖金中扣除，由公司出具相关依据。）
１2、 项目部财、物妥善保管,工具设备用完后及时入库。
13、 奖罚制度:为保证项目管理规范化、制度化,项目部将采取相应的奖惩措施。对于自觉维护项目利益者进行奖励（例如抓到偷盗者视情况奖励100~2０0元），对于违章及损害项目利益者按相关规定进行处罚。
14、 绩效考核制度:为激发员工的工作热情，主动的开展工作，建立“能者多劳，多劳多得”的薪酬机制，项目部定期对员工的表现进行考核,考核结果与工资挂钩.
15、 所有员工，特别是年轻员工应积极学****不断丰富自己、提高业务水平，尽快成为一名优秀的管理、技术人才。员工在工作过程中互相学****取长补短，有经验老同志有义务帮代年轻员工。学****时间根据现场施工实际情况进行调整,原则上每周六晚上2小时学****时间。
本规定适应项目内部所有员工。
项目部考勤及作息制度
1. 为了加强项目部的规范化管理，保证工程的顺利进行,特制定本规定如下：项目部内部管理人员考勤由兼职考勤人员负责，负责管理人员及直属人员的考勤，并于每月１日上交上月考勤表，考勤表经项目经理签字核实后，交由财务存档,作为员工当月工资结算的依据,并纳入员工考核体系。(考勤表-附件
2． 作息时间
作 息 时 间 表
３。 请假制度:原则上不允许无故请假,不请假私自外出者罚款50元并通报批评。无正当理由推迟上班或提前下班的；确实需要请假外出者,须填写相关请假表格，说明外出办事地点、时间、内容,报项目经理批准。
４． 迟到、早退处罚规定
五分钟以内为迟到或早退,超过五分钟的，按旷工处理；迟到或早退一次罚款20元;一个月迟到或早退5次者,追加旷工一天。
5． 旷工
无故离开工作岗位2小时为旷工;连续旷工超过三天作自动离职处理；旷工一天扣罚两天基本工资和当月绩效工资.
项目部岗位责任制
为规范项目管理，做到分工明确，责任到人特制定