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总工室管理规定
恒大地产集团长春有限公司
总工室管理制度
总工室
二〇一〇年十一月
目 录
6
附录
第一章 总工室架构及岗位职责
一、总工室组织架构
总工室负责人






























二、总工室项目管理组织架构
总工室负责人






























项目负责人
三、总工室部门职责
对接集团相关部门,协调外委设计单位,解决设计和施工中的技术问题,为公司相关部门提供技术服务。
1、贯彻、执行恒大产品设计标准和设计管理制度。
2、负责制度规定的设计及技术方案报审报批工作。
3、负责当地规划、建筑类型的调研,协调集团设计院完成新项目规划设计及产品定位。
4、负责外委设计院的协调和管理工作。
5、负责解决当地或国家新技术规程与集团标准的冲突问题。
6、负责新产品、新技术的审核及申报工作。
7、负责设计过程中的成本控制。
8、负责配合开发部协调政府取得项目规划设计条件。
9、负责报建图的审核、下发工作。
10、负责施工图的审核、下发工作。
11、会审施工组织方案和竣工图。
12、负责设计变更及技术协调工作。
13、负责涉及外观效果的材料及第一批进场材料、构配件的对板工作。
14、负责招标的技术标评审工作。
15、参加工程验收工作。
16、组织三层会验。
17、定期进行现场服务,了解工程进展情况,解决各专业设计及图纸与实际施工中存在的问题。
18、定期进行现场巡查,对施工效果和施工错误进行检查,并及时发整改函,提示工程部、工程技术部,并监督整改效果。
19、为公司其他部门提供技术服务。
20、完成领导安排的其他任务。
四、总工室人员岗位职责
1、总工室负责人职责
(1)负责总工室工作计划、资金计划和培训计划的制定、实施、监督和控制。
(2)负责公司与集团相关部门的工作对接。
(3)参与项目规划设计及产品定位等相关工作。
(4)收集当地各类工程相关单位,协助招标部完成各单位的考察工作。
(5)参与投标单位设计类技术标的评标工作。
(6)负责解决新技术规定、新产品采用的审核及申报工作。
(6)负责设计成果的总评、审核与控制。
(7)组织外委设计单位进行单体扩初设计,如单体扩初设计未达到集团要求,按合同及集团相关制度要求组织当地设计院到集团本部完善设计。
(8)配合公司相关部门完成报批、报审、报建和报装工作。
(9)负责组织部门定期参观学****省内及北方地区优秀楼盘。
(10)参加图纸会审、施工组织设计审查会、工程质量交流会、参建施工单位履约质量和履约能力评价会、《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》讨论会、竣工验收等工程验收,并提出专业意见。
(11)指导、确认技术方案,参与技术决策和审批,并落实执行。
(12)指导、协调工程各专业技术人员解决问题,对原则性问题明确表态。
(13)制定、审核、修订公司技术管理规章制度,制定技术问题处理工作流程。
(14)根据每月工作量化考核表,考核总工室人员的日常工作完成质量及其工作态度。
(15)根据公司考核体系对总工室部门工作进行自查。
(16)负责总工室的日常管理工作,协调处理公司的各项应急事务。
(17)负责个项目的工作安排及计划审核工作。
(18)负责各设计方案的会审、组织方案评审及定案工作。
(19)负责总工室管理制度的编制及部门内部考核制度的编制。
(20)接受领导安排的其他任务。
2、建筑工程师职责
(1)认真研究建筑设计基础资料,掌握国家规范、地方法规和集团设计标准、报审流程,及时掌握新技术。
(2)定期考察了解省内及北方城市优秀项目规划、建筑形式等,并形成考察报告汇总。组织部门内优秀案例研讨,将优秀方案意见上报。
(3)负责新项目规划条件的收集及提供初步规划设想的工作。
(4)负责个人负责项目的建筑方案设计工作。
(6)贯彻集团公司精神,协调指导建筑设计工作,从建筑设计方案上控制工程造价。
(7)根据集团编制的技术条件,统一设计原则,收集、整理设计要求及设计条件图提供给外委设计单位,提出设计内容及深度要求,协调实施中产生的问题,确保设计进度和设计质量满足公司要求。
(8)参与项目设计招标工作,参