文档介绍：制度名
招聘与录用管理制度
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GLZD031
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第一条人员招募作业程序
，即行拟订招募计划，内容包括下列项目：
(1)招募职位名称及名额；
(2)资格条件限制；
(3)职位预算薪金；
(4)预定任用日期；
(5)通报稿或登报稿(诉求方式)拟具；
(6)资料审核方式及办理日期 (截止日期)；
(7)甄试方式及日程安排(含面谈主管安排)；
(8)场地安排；
(9)工作能力安排；
(10)准备事项(通知单、海报、公司宣传资料等 )o
第二条诉求：
即将招募消息告诉大众及求职人，如下：
.登报征求：先拟广告稿，估计刊登费，决定何时刊登何报，然后联络报社。
.同仁推荐：以海报或公告方式进行。
第三条应征信处理
.诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单” 及“甄选报名单”，通知前来本公司接受甄试。
.不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，应给予退件。为了给社会 大众一个好的印象，对所有未录取者发出“谢函”也是应有的礼貌。
第四条甄试：
新进人员甄选考试分笔试及面谈。
1骂式包括下列;：
(1)专业测验(由申请单位拟订试题)；
(2)定向测验；
(3)领导能力测验(适合管理级)；
(4)智力测验。
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(1)要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松；
(2)要了解自己所要获知的答案及问题；
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(3)要了解自己要告诉对方的问题；
(4)要尊重对方的人格；
(5)将口试结果随时记录于“面谈记录表”。
3如初次面谈不够周详，无法做有效参考，可再发出“复谈通知单”，再次安排约谈。 第五条背景调查
经甄试合格，初步决定的人选，视情况应做有效的背景调查。
第六条结果评定
经评定未录取人员，先发出谢函通知， 将其资料归入储备人才档案中， 以备不时之需；
经评定录取人员，由人事主管及用人主管会商决定录用日期后发给“报到通知单”， 并安排职前训练有关准备工作。
第七条注意事项
应征资料的处理及背景调查时应尊重应征人的个人隐私权，注意保密工作。
第八条芍试当天的液备
从应考通知单寄发后，就要开始准备考试的实施。考试当天程序上的注意要点：
.利用朝会等向全体员工公告今天有采用考试，或是利用公告栏等告知。
.考场的整理、整顿、清扫是一定的，考场的时钟务必核对标准时间。另外，稍微摆 饰插花等，缓和考试者紧张的心情。K JP3
.考场设置为笔试与面试两处。 考试首先实施性向测验， 接下来为笔试(学科测试)
最后则为面试。等待面试的休息室可利用笔试考场，无须特别设置。
.有些公司会准备茶点，要招待茶点的话应事先准备好。 其他方面，有些公司也会支
付应试者交通费。若要支付则希望事先备好。
.有些企业会在当时实施健康检查， 亦可要求应征者缴交医院健康检查表。 若要实施,
则要邀请开业医师在考试当天到考场(有些企业会有特约医师) 。
.考试时间上，性向测验与学科测试大致为 1小时30分钟，如要延长也以 2小时以
内为宜。此外，有关面试的准备是否充分合宜可参考检查表。测试结束后距面试时 间，要让