文档介绍：.页眉. 页脚. 项目分承包管理特点工程管理论文一、建筑工程项目加强分承包管理的必要性(一) 建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势 1 、社会发展总是向更高效的生产方式发展的, 专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变, 要求企业更专注于核心竞争力, 市场的专业化程度将越来越高。 2 、以顾客为中心的市场需要, 促进了专业化管理和专业化分包企业的发展。专业化生产是提高附加值的途径之一, 必然引发企业走专业化的道路。 3 、国家政策法规促使专业化的分承包体系完善新的建筑业资质划分, 高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展, 低层次的向专业化的分承包企业发展。新颁布的建筑工程项目管理规范也预示了项目管理的发展, 要求建立完善的分包体系。(二) 建筑企业的专业化趋势 1 、为增强核心竞争力, 大型建筑企业必将甩掉低端生产资源, 专注于项目管理。对专业分包队伍或劳务队来说, 提高管理能力, 培育优秀的专业技术人员, 使用机械设备, 提高专业化施工能力是必由之路。劳务队将发生分化, 其中的优秀管理和技术人员将逐渐稳定下来, 成为固定的职业人员; 劳务队将由自身技术管理能力的差异, 分化为大大小小的专业承包企业,既走劳务承包, 又走专项工程承包的道路。专业施工能力是专业分包企业的核心竞争力。 2 、降低成本, 提高利润率、生产率的需求。大型建筑企业一旦抛弃低端资源, 必然更多地依赖于分包商来完成任务, 分包管理能力要增强; 而专业的分包队伍和劳务队必须提高管理能力、技术水平, 使用新型机械设备, 提高生产率, 降低成本, 从而获得更高的生产率和利润率。 3 、提高效率和应变能力的需求。为了适应变化, 大型建筑企业会授予项目更多的处理变化的权力, 更多地依赖外部资源, 从而对分包的管理将越来越重要。专业的项目管理, . 页脚. 项目变得更有效率。小型专业施工队伍和劳务队提高管理和技术能力, 加强竞争力, 可以在市场中获取更多的业务, 这样其企业人力、设备资源能得到更多的利用, 生产效率提高。对社会来说, 专业化分工, 使资源的利用更有效率, 多余的消耗减少, 基础的施工能力提高, 减少了直接的生产物质消耗, 变成利润储存起来, 社会生产发展总是向资源的更高效利用发展的。(三)建筑市场发达的分包体系是国外建筑业的特点之一。国外大型工程承包公司管理人员比例高, 素质高, 在承担项目时, 将所有的具体施工任务分包出去, 专门从事项目管理工作, 项目管理工作的专业化最终会提高项目建设效率。中小型的专业分包公司人员专业素质高, 专业设备齐全, 公司规模小, 易于管理, 专业划分详细而全面, 专业分包商在激烈竞争中求生存、提高自身的同时, 也提高项目建设效率。为了防止过多的分包层次, 国外也要求承包商在项目管理中, 自己负责施工和分包管理相结合的形式。二、实践中分包管理常见问题及应对措施 1、分包商工程质量不佳。分包商材料方面质量问题, 以次充好; 施工质量不符技术规范。对策: 合同中详细指明材料品质、品牌、性能参数等, 现场严把材料关, 总包方深入了解相关材料知识