文档介绍：公司名称
深圳市千禧之星珠宝股份有限公司
文件名称
晋升管理制度
目的
规范全公司人员晋升，营造公平、公正、和谐的竞争环境，促进公司人力资源规范化管理发展，充分调动员工的积极性和主动性。
二、适用范围
本制度适用于公司所有员工。
三、定义
晋升是指员工向一个比前一个工作岗位挑战性更高、所需承担责任更大以及享有职权更多的工作岗位流动的过程。
四、内容
(一)晋升顺序与相关规定：
１、晋升分为横向晋升、纵向晋升，既可直线晋升也可向幕僚斜线晋升,均按由低到高顺序进行。
2、管理类晋升顺序:员工→组／线长→文员 主管/主任→厂长→副总经理；
3、技术类晋升顺序：员工 学徒 师傅 技术主管 技术经理
４、为建立一个公平流畅的晋升通道,规定从一个新员工入职开始，在人力资源部培训师对其进行入职训练后，就必对其专长爱好及发展方向进行沟通与把握，并指导新员工填写《千禧之星职员职业生涯规划书》,原件留人力资源部,复印件各一份转交给其工作部门的最高管理者与其直属主管，以后就要与人一齐流转到新部门.
５、车间直属主管或其部门最高管理者,在日常工作中,要指导员工做好本职工作外，要留意其入职时的职业规划，依其兴趣与专长在适当情况下调整其工作岗位，，要安排其参加。如原来员工职业规划与实际中表现错位，要重新调整，记录于《千禧之星职员职业生涯规划书》,,要参阅全公司人员的《千禧之星职员职业生涯规划书》，使培训更具针对性。
6、人力资源部依员工发展情况向所缺职位上级进行推荐，并建立内部人才库，公开内部招聘信息，接收内部员工投递简历,组织相关人员面试。
（二）晋升流程
１、管理类晋升流程
（１）人力资源部发布内部招聘信息：
2、技术类晋升流程
评审程序
准备事项
评审对象确定
分类定级
各部门主管提交晋升名单或个人申请晋升、投递简历名单
人力资源部统计分类晋升人员
见证文档：《组织架构图》《人员编制》《薪资等级对照表》等
确定评
估小组
小组名单
各部门主管负责核定候选人资格，不合资格的要耐心对其说明并书面报人力资源部,最后由上级主管及评级人员对候选人综合面试筛选
公司名称
深圳市千禧之星珠宝股份有限公司
文件名称
晋升管理制度
评级小组成员(限定3人或５人)
初评
初评
对面试结果，召开评级小组成会议初步评定
见证文档：《升职面试评估表》
张榜处
理申诉
张榜公布
张榜公布核定人员名单３天
如有投诉，召集评级小组成进行限期核实调查，由人力资源部牵头,调查后并公布调果结果
见证文档：《人事公告》
基础
培训
新岗业务
技能培训
根据培训计划组织培训与考核
培训过程评分、培训结果评分 时间安排:
见证文档：《培训计划》《知识能力测评》
轮岗
试用
上岗试用
协调安排上岗、同时展开能力提升培训及业务技能培训
见证文档：《试用评估表》
能力
评估
试用考核
人力资源部准备《试用考核》一般为三个月，表现优秀可提前，考核要组成联合考核组对其升职后表现进行笔试与面试。