文档介绍：嘉兴市交通投资集团有限责任公司文件
嘉通〔2014〕26号
市交通投件
关于印发嘉通集团2014年工作要点的
通知
集团公司各部门,所属各公司:
现将《嘉通集团2014年工作要点》印发给你们,请各单位结合工作实际,认真组织实施,确保2014年各项目标任务顺利完成。
嘉兴市交通投资集团有限责任公司
2014年2月18日
(此件公开发布)
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嘉通集团2014年工作要点
2014年是集团公司推进转型升级改革发展工作的关键一年。2014年集团公司的工作思路是:以科学发展观为指导,认真贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神,围绕“抓转型、促改革、拓发展”的工作要点,努力做强高速公路主业,实现营运增收;加快构建产业发展新平台,实现新的利润源;加强资本运作,盘活存量资产,实现资本营运新突破;深化企业内部改革,努力构建有利于推进企业改革和转型发展的体制机制;不断提升企业经营管理水平,实现从管理型、行政化企业向经营型、市场化企业的转变。
2014年,集团公司主要生产经营指标:营业总收入同比增长6%,其中,三条高速公路通行费收入同比增长不低于10。加大招商引资力度,盘活存量资产,确保实现收入不少于10亿元。确保资金稳定,全年计划融资50亿元,还本40亿元,付息20亿元。
根据上述工作思路和生产经营指标,2014年,在落实好市委市政府下达的交通基础设施建设任务和民生工程任务的基础上,着力抓好以下六方面工作:
一、抓效益增营收,提升经营水平
高速公路是集团的核心资产,也是最主要的收入来源和营运增收重点,要通过多措并举,争取早日实现高速公路经营性现金流平衡。要积极争取各方面支持,推进S101省道吸引车流提升杭浦高速营收工作的落实,在高速营运增收、治理城市交通拥堵、确保交通安全和合理分配道路资源方面实现综合效益最大化。积极拓展高速公路衍生产业,提升服务区经营水平,增加服务区经营收入;探索开展在高速公路出口建设经营加油站等新业务,增加经营收入。继续开源节流,结合预算管理,控制主营成本增长,在努力增加营收的基础上,保持对管
养费用的有效控制。
针对道路客运、公交受市场环境和政策影响,效益下滑的情况,客运企业要结合各自实际,积极发展企业货运物流等新业务,寻找新的利润增长点,应对长途客运等下滑的客观形势,提升市场竞争力,争取在主业拓展上有新突破。公交、公共自行车等民生项目在积极争取财政政策支持的同时,进一步牢固树立市场化的经营思路,抓服务水平的提升和经营管理水平的提升。拓展公共交通发展新思路,挖掘整合广告、冠名权等资源,吸引社会力量参与公共基础设施建设,实现公共交通的经济效益和社会效益最大化。继续抓好交通治堵工作,落实场站建设、车辆购置等工作任务,进一步发挥公交、公共自行车在交通治堵工作中的作用。
二、减债务降成本,防范债务风险
减轻负债,化解债务风险,是嘉通集团当前最为迫切的任务。在争取早日实现高速公路经营性现金流平衡基础上,突出重点、控制债务、防范风险。重点解决因投资干线公路等无收入来源的交通基础设施带来的沉重负债,逐步消化嘉通集团非经营性资产的相关债务:
一是加快存量资产变现和股权转让,逐年降低债务规模。包括:加快世茂酒店地块的出让;协调出让高铁及高铁枢纽资产;协调出让嘉绍大桥股权;确保落实运河农场300亩土地指标;调整南湖迎宾馆地块用地性质和规划指标,加快变现;包装南湖大道出口处地块项目,加快项目的编制立项和推进。
二是规范非经营性公路资产管理经营,逐年解决投资负债。进一步探索解决非经营性公路负债的思路,分析组建干线公路资产管理公司可行性,对非经营性公路资产属性、规模界定明晰,努力通过“六个一点”相关措施的继续落实、上级政策支持、优质资产注入、实体运营等,化解相关债务。
三是创新融资途径和手段,改进财务管理,降低财务成本。推进适合自身实际、融资成本相对较低的融资项目,强化融资计划实效性,提升资金管理水平;着力推进中票、短融、保险资金债权投资、资产证券化等金融产品。通过多措并举,逐步化解债务风险,实现企业可持续发展目标。
三、抓项目强招商,推进温泉开发
“运热1号井”的成功出水为运河农场及嘉兴西部区域的经济社会发展带来新的发展机遇。对集团公司而言,一方面可通过市场化运作,实现土地效益最大化,增加现金流;另一方面也为公司转型升级和可持续发展提供重要机遇和平台。根据市政府的要求,着力做好以下工作:
一是加快招商引资工作,落实重点项目。对前期多家客户形成的初步合作意向进行疏理和分析研究,进一步加强与客商沟通联系,努力实现年内引进和开工建设高品质温泉酒店和养生项目各一个的目标。确定今后五年运河农场区域的开发时序及开发内容,提出逐年的供地计划及建设用地指标落实方