文档介绍：★◆第一条 主旨 本办法是本着尊重个性，充分发挥员工无限潜力，改善公司体制,培养同仁自我企划、自我启发、自我判断的精神，不断地提高工作质量，改善现场管理，解决工作问题的自主群体活动.
★◆第二条 目的 1。提高全体员工能力与群体的合作。 . ３。促进管理活动的水准。 4。实现“目标经营管理”。
★◆第三条 组织.2．圈的组成。 (１)凡本公司的员工均可参加活动。 （2）以相同或相关工作人员3~16名的原则成立一圈。 （3）圈名由圈员共同决定。 (4）辅导员及圈长的产生. ① 导入期： 为此干部亦能深入了解活动的内容，辅导员可由事务局、主任委员或秘书处派员担任，圈长暂由科长或副科长担任。 ② 推广期：辅导员由科长、副科长担任，圈长原则上由组长担任，各圈均可聘他科人员任专业技术的辅导员。 (5） 每位圈员可同时参加两个圈的活动（但须科长准许)。 （６)圈成立后，须向事务局办理登记.（７）各圈圈员因工作关系，须参加或退出该圈时，★◆第四条 活动办法1． 活动题目的产生。（1） 圈员讨论后自订,但须经科长、经(副）理准许成立者. （2）配合上级指示目标,由科长指定，经(副）理认可者。(3)同一圈可同时进行一个目标以上的活动.(4) 因工作性质变更，须更换活动目标(或题目)者，须经科长、经（副)理准许后,向事务局申请更止。 ２. 开展活动及登记。活动初始,应填写“活动计划书”三份，经科长、经（副)理核准后,送事务局及本部干事各一份,另一份自存. 3. 活动期限。原则上以三个月为一期,但可视需要经科长、经(副)理核准后变更之。 4． 活动会议.（1） 活动会议的种类、时间、时机、次数及内容为如下:种类 时数及次数 时机 认可程序 内 容 津 贴
一般会议 每 两周至少一次每次0．5～1小时 上、下班均可 各圈自订、科长认可 活动的计划、立案、任务分配、中每人每次茶点费15元,下班后举行者每人可加班１小时，但不发茶点费。研****会议 视需要举办
每次0。5～１小时 同上 同上 专业知识、保养、安全、操作方法、质量管理、管理、理论等传授. （2) 会议之前两天，应以“开会通知单”通知事务局,以便事务局视需要派员观摩。（３） 会议完毕后一周内，圈长须指派圈员完成“会议记录"经辅导员、委员认可，送事务局登记后交还各圈自存.5。活动成果.活动结束后10天内圈长应提出“成果报告书”3份，经辅导员、委员认可后，全部送事务局，准备评价表彰手续。6．厂内发表会.（1）原则上每五个月内举办一次，经活动成果评审后的圈始获得参加发表的资格。(2)评审委员原则上请委员或厂外有经验人士担任。（3)评审奖励：参见附录。７. 国内发表会。(1)依公司最近发表会中成绩优胜者,依名次获得代表公司的资格,如因故无法参加时，依名次顺序递补。(2)其发表制作资料得由秘书处、事务局协助处理。（3) 差旅费及补假规定得依公司规定办理。（４）奖励办法：①所获奖金得由该圈所属单位处理。②所获奖牌、锦旗、奖状由各单位自存。③荣获特殊奖时，．国外发表会。(1）资格:①年统计成绩依名次排列为第一优先考虑条